Найти в Дзене
15 подписчиков

#executivesearch


1️⃣ Александр Виноградов, глава практики «Система вознаграждения» S | Q | N:

“Из общения с СЕО крупнейших российских компаний вижу, что всё многообразие подходов к построению систем мотивации топ-менеджеров можно разделить на 3 основные группы.

Первая ставит такие цели, которые почти наверняка будут реализованы на 100%. При этом размер премий в таких компаниях соответствует среднему рыночному уровню.

Вторая группа сочетает сверхамбициозные цели и высокие премии при их достижении. Однако по итогам последних лет в таких компаниях цели выполняются ниже 80%, а премии заметно отличаются от целевых в меньшую сторону.

Третья группа наравне с невысокими целевыми бонусами ставит достаточно скромные цели, которые зачастую заметно перевыполняются. Фактические бонусы здесь сильно превосходят целевые значения.

Выбор стратегии во многом продиктован стадией развития компании, общим состоянием рынка и конкуренцией за привлечение руководителей. Поэтому важно регулярно делать сверку с реальностью.”

2️⃣ Партнер RosExpert, со-руководитель практики «Промышленность» Нина Медовая рассказывает, какие навыки СЕО сейчас наиболее востребованы собственниками бизнеса.

Желание собственника компании нанять «себя же» в кресло СЕО было всегда, особенно у тех акционеров, кто давно занимается бизнесом. Сегодня в стране работает множество компаний, собственники которых не принимают оперативного участия в управлении. Такому акционеру хочется видеть в своей команде руководителя, кто будет относиться к его детищу также, как он сам.

3 ключевых компетенции:

🔹Важно, чтобы топ-менеджер не просто выполнял свои обязанности, а смотрел на бизнес глазами акционера. От СЕО требуется гораздо большая ориентация на успех и на результат: он разделяет ценности компании, занят решением сложных задач, думает, как улучшить бизнес, вдохновляет сотрудников своим поведением.

🔹Навык работы в команде, то, как лидер понимает мотивы каждого сотрудника, выходит на первый план в найме СЕО собственниками и акционерами. Ориентация на людей стала важнее, чем просто сильная экспертиза топ-менеджера и финансовые показатели, которых достигает компания под его руководством.

🔹СЕО постоянно развивается, стремится вперед, учится новому, адаптируется и «зарабатывает все возможные медали». Гендиректор развивается сам и продвигает вперед свою команду. Это качество очень ценится сотрудниками и встречается почти во всех запросах на поиск топ-менеджеров.

3️⃣ Все говорят о кадровом голоде, но Роман Тышковский - управляющий партнер The Edgers уверен: специалистов найти не проблема. Главное — понять, насколько кандидат имеет потенциал к развитию именно в этой организации, с ее культурой, задачами и командой. В интервью для Setters Media Роман поделился мыслями о том, что действительно важно на современном рынке консалтинга и рассказал о ребрендинге Odgers Berndtson Russia в The Edgers.

4️⃣ Луиза Губайдулина, партнер компании Magnum Hunt Executive Search посетила юбилейный форум Майнекс Россия 2024, который стал не только площадкой для обсуждения трендов и перспектив, но и источником полезных инсайтов для нашей работы.

Из ключевых выводов форума:

🔸За последние пару лет в них увидели целевую аудиторию, способную успешно развиваться в традиционно «мужских» профессиях. Специалисты из HR рассказали о программах расширения кадровой воронки, начиная со школьного возраста, а с фотографий на стендах мечтательно смотрели девушки в касках.

🔸Для поддержания здоровья сотрудников пенсионного возраста по всей отрасли внедряются специальные медицинские программы, что подчеркивает значимость заботы о здоровье сотрудников.

🔸Высокая активность на рынке M&A в ГМК продолжает процесс консолидации активов в руках крупных игроков, обладающих достаточным бюджетом для развития. Готовность инвестировать в кадровый потенциал становится ключевым фактором в битве за лучших специалистов.
3 минуты