1303 подписчика
В чем отличие сетевого графика от календарного плана и что более информативно для раздела ПОС?
2 сентября 2024 года Росстандарт опубликовал для публичного обсуждения 1-ю редакцию проекта СП «Проект организации строительства, проект организации работ по сносу (демонтажу), проект производства работ. Правила разработки и оформления», обеспечивающего соблюдение требований 384-ФЗ.
В проекте СП упоминается информация о необходимости разработки сетевого графика.
Для разработчиков организационно-технологической документации понятие «сетевой график» вполне знакомо. При разработке разделов ПОС, в соответствии с требованиями действующих нормативных документов, сетевые графики никогда не разрабатывались.
Давайте выясним, в чем отличие сетевого графика от календарного плана и что более информативно.
Сетевой график в строительстве — это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.
Основная цель сетевого графика — координация работы всех участников процесса строительства. Определив все логические взаимосвязи между ключевыми событиями, специалист может рассчитать точное время завоза материалов, выхода бригад, загрузки спецтехники и построить работы строительной компании наиболее эффективно.
Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, события, ожидания и зависимости. Работа — это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов и приводящий к достижению определённого запланированного результата.
Календарный план в строительстве — это документ, который определяет перечень, очерёдность и сроки выполнения строительных, монтажных работ и (или) ремонтных работ, а также потребности в различных видах ресурсов по периодам времени.
Календарный план помогает:
- оценить трудоёмкость, стоимость и риски проекта;
- спланировать каждый этап работ и определить задачи всех участников проекта;
- управлять производственным процессом и контролировать выполнение работ в соответствии с производственным графиком.
В календарном плане указываются:
- задачи и этапы;
- сроки выполнения;
- ответственные лица за выполнение каждой задачи;
- ресурсы, которые потребуются для выполнения каждой задачи (материалы, оборудование, рабочая сила и т. д.);
- зависимости между задачами.
Вывод: В календарном плане каждый этап проекта привязан к конкретной дате начала/окончания (можно без увязки фактической даты). В сетевом графике отдельные элементы привязаны не к датам, а к причинно-следственным связям между этапами и действиями.
На этапе строительства очень часто сроки сдвигаются и планы приходится корректировать. А когда сроки одного этапа сдвигаются, нужно не забыть сдвинуть плановые даты по другим мероприятиям и действиям. Если таких отдельных действий и этапов много, то рано или поздно возникают ошибки планирования. Для снижения рисков в процессе строительства помимо календарных планов удобно использовать сетевые графики, где отдельные элементы привязаны не к датам, а к причинно-следственным связям между этапами и действиями. Такой график нагляднее отображает проект и гораздо более устойчив к неизбежным сдвигам сроков реализации.
На этапе проектирования главная задача определить подобрать ресурсы и разработать такую организационно-технологическую схему, при которой обеспечивается соблюдение установленных в календарном плане строительства сроков завершения строительства, т.е. для раздела ПОС более информативным является именно календарный план. Более того, разработка сетевого графика, это очень трудозатратный вид работы, который неизбежно приведёт к увеличению сроков и стоимости разработки раздела ПОС.
3 минуты
14 октября 2024
107 читали