159 подписчиков
Лидер от действия к мечте и обратно.
Плотно работая с ТОП-менеджментом различных корпораций, проводя установочные, стратегические сессии и навыковые тренинги по лидерству и менеджменту, выработал шкалу «видения лидера».
Применял эту модель долго для менеджеров в корпорациях и последние лет 5 активно стал применять в коучинговых процессах с предпринимателями и бизнесменами.
Теперь буду использовать ее в работе с МЛМ-предпринимателями.
В основе шкалы «видение лидера» лежит способность человека принимать решения и действовать в зоне неопределенности и неизвестности.
У любого лидера, основные вопросы, на которые у него всегда есть ответы или он их всегда ищет:
1. Зачем?
2. Что?
3. Как?
Неизвестность и непредельность может быть в ответе на любой из этих вопросов.
Я выделаю 4 уровня неопределенности:
100% ответа известно
80% ответа известно
50% ответа известно
10% ответа известно
Есть лидеры, способности которых ограничены каким-то уровнем.
Например, есть лидеры, которые чувствуют уверенность только на уровне 80% ответа известности.
А есть лидеры, которые устойчиво и уверено себя чувствуют даже на уровне 10% известного.
В наше время, неизвестность и неопределенность становятся постоянным критерием внешней действительности, из-за скорости изменений в различных отраслях и сферах.
Работая с партнерами нашей компании, я ориентирован на развитие качеств, способностей и навыков, которые позволяют чувствовать себя уверенно и экспертно в зоне максимальной неизвестности и неопределенности.
Зачем это?
Что я буду делать ?
Как я буду помогать развивать эти способности у партнеров?
10% ответа у меня есть!
1 минута
14 октября 2024