414 подписчиков
Как нанять сотрудников, если их нет на рынке?!
Бывает у вас такое: есть задача, а в команде нет человека с нужными навыками и на рынке такого сложно найти? Я с этим сталкивалась много раз, и сейчас помогаю решать эту задачу своим клиентам.
Есть два проверенных подхода, которые помогут выйти из ситуации:
💙Выращивать свои таланты
Берёте сотрудника, который уже близок по опыту или складу ума, и обучаете его. Да, это не быстрый процесс, но зато вы получаете человека, который точно понимает специфику вашей компании.
💙Делить задачи на части
Этот способ классно работает, когда компания масштабируется. Если у вас нет одного эксперта, который сможет взять весь процесс на себя, разбейте задачи на несколько частей и распределите между сотрудниками. А контролировать всё может внешний эксперт или кто-то более опытный.
И ещё важный момент: не стоит гоняться за «самым лучшим» кандидатом на рынке. Важно найти «своего» человека — того, кому реально откликнется ваша компания и задачи
Не все мечтают работать в огромных корпорациях, как и не все хотят помогать стартапам. Ваше дело — сделать правильный оффер и привлечь тех, кто идеально впишется в вашу команду.
Сбор сильной команды — это целая система: от поиска кандидатов до их вовлечения и адаптации
Если у вас сложности с наймом сильной команды, приходите на бесплатный разбор с моей командой или на личную консультацию со мной.
Там обсудим, как лично вам эффективно выстроить найм и успешно конкурировать за сильных сотрудников в условиях кадрового голода ➡️ ЗАПИСЬ НА РАЗБОР
1 минута
10 октября 2024