2 подписчика
Провели Сессию годового планирования, а что дальше?
Иногда собственник убирает план в шкаф, ииии… вспоминает о нем через год - «а что у нас там со стратегией?!», и начинается разбор полетов, «кто виноват, и что с этим делать?», летят головы и карьеры. Так делать не надо.
Как эффективно? Мы с командой разработали систему поддержки, которая работает на нескольких уровнях:
1. Работаем с самосаботажем руководителя (личное наставничество, иногда и терапия):
2. Создаем Стратегический Комитет, рекомендуем туда конкретных участников, назначаем руководителя, прописываем систему контроля за реализацией стратегии;
3. На операционном уровне: разрабатываем функциональную стратегию каждого отдела, с разграничением зон ответственности ГД, руководителей, и сотрудников;
4. Предлагаем инициативным и перспективным сотрудникам участие в различных проектах, тут много нестандартных и креативных идей.
5. Внедряем систему коучинга и наставничества, проводим обучающие тренинги.
Вообщем, создаем движуху, при этом четко управляем всеми стадиями (гнев, торг, принятие) сопротивления команды.
Стратегия сама себя не реализует.
Сами посудите: например, Вы пошли к крутому нутрициологу или фитнес тренеру, сдали все анализы, прошли тесты, и вот у вас на руках план по достижению фигуры мечты и здоровья, как у космонавта. Но это не будет работать, если ничего не делать из рекомендаций профессионала.
Так и со стратегией, но все эти усилия того стоят, когда команда говорит «вау, тут круто работать», кандидаты стоят в очереди, хоть ты не тратишь деньги на рекламу, бизнес масштабируется внутри и снаружи.
Если Вы хотите иметь красивый и надежный бизнес, Вам нужен HR, с мышлением и подходом бизнес партнёра, такой, как я и моя команда.
1 минута
10 октября 2024