12 подписчиков
Толковый (первые минут сорок) рассказ Данила Герасимиди про оргструктуры и регламенты (он в наш Клуб в гости зашел).
Есть хорошо известные вещи: что нанимать лучше тех, кто резюме составляет на языке результатов, а не процессов или что должностную инструкцию вредно раздувать больше трех страниц.
Но я не задумывался, что модная и прогрессивная модель построения организации Beyond Taylor (у того же ВкусВилла) требует «якоря», который не позволит созданным командам предпринимателей уйти в «свободное плавание». Задача же этой бизнес-модели — пробудить в сотрудниках предпринимательское мышление.
Команды магазинов ВкусВилла умеют торговать, но весть ассортимент у них — СТМ и функция поставок жестко централизована. Уйти не смогут.
Рекомендую посмотреть.
Около минуты
10 октября 2024