464 подписчика
Когда меня спрашивают, с какого потрясения начался мой бизнес, я не знаю, что ответить. Никаких интриг не было, меня не увольняли, я не хотела спасти весь мир. Лет с 8 знала, что буду "сидеть за большим столом и рассказывать большим людям, как строить бизнес", в какой-то момент поняла, что готова из крепкой компании, где я системно и вовремя получаю зарплату, уйти в вольное плавание.
Это не первый мой бизнес. Когда-то я возила с Китая игрушки, устанавливала турникеты и какими-то мелкими проектами занималась. Даже, когда была в найме, что-то предпринимала.
Мой найм начался с карьеры делопроизводителем. Я работала в разных компаниях, но вся моя деятельность была связана с документами. Потом я выучилась на программиста, пришла в компанию, где разрабатывала онлайн-обучение. Вообще вопрос обучения всегда стоял и стоит остро в моей жизни. Учусь я много и до сих пор, знаю, что этот процесс может быть мега-интересным и вовлеченным, но в нашей стране он скучный и тягомотный.
В тот момент кроме онлайн-обучения мне захотелось попробовать и оффлайн-тренинги. Я ушла в торгово-производственную компанию, где выросла со специалиста по обучению до руководителя отдела обучения.
Был накоплен колоссальный опыт в этой узкой нише, и я перешла к консультированию - помогала другим компаниям выстраивать систему обучения. А когда помог одному, затем второму, третьему, в любом случае приходит мысль - а почему бы не открыть бизнес?
Несколько раз мне хотелось вернуться в найм и все бросить. Было столько страхов внутри - как жить в нестабильности? как самой продавать свои услуги? а если не продам? а если будет кассовый разрыв?
На самом деле страхи возникают и сейчас, просто ты наступаешь им на горло и идешь дальше.Но первые месяцы начала предпринимательского пути я проживала счастливо. Как сейчас помню, какая гордость меня распирала, что я открыла ИП, с каким удовольствием я выбирала офис, как по-геройски ощущала себя, когда сидела за директорским столом. Это все сильно тешило эго.
Пока я работала одна - все было просто. У меня были свои клиенты, доход устраивал, хватало и на свои расходы и на аренду офиса. Но это ремесленничество, которое привязывало меня к работе. Чем это отличается от найма? Сложности начались с того момента, когда я наняла первого сотрудника. Первая должностная инструкция-Как ее написать? Как оформить трудовой договор? Бегала по инстанциям, получила первые штрафы. С самого начала решила, что обучу сотрудников сама. Это я хорошо умею. Обучила быстро и качественно. Команда набрана, а вот клиентов на нее нет! Не могу обеспечить всех зарплатой. Пришлось сокращать классных людей!
Второй болью моей была зарплата ИП, вернее ее отсутствие. Как бы я не пыталась ее себе выделить, оплачивая труд команды, сама очень часто оставалась без денег. В этот период мне было сложнее всего, но меня во всем поддерживали мои близкие люди.
В какой-то момент я поняла, что в бизнесе я занимаю практически все возможные роли. Я и HR-менеджер, и тренер, и продажник, и бухгалтер, и кадровик, и юрист. При этом все это сопровождается безденежьем! В какой-то момент пришло выгорание! Все это сказалось на здоровье, и тогда я пришла к мысли, что пора эту историю прекращать.
Я дала себе время, в которое все привожу в порядок, если не получается, то просто закрываюсь и себя не виню ни в чем. В этот момент мне помогли друзья, да и я сама поменялась. Я поняла, что все что произошло со мной, этому причина - я. Никто другой не виноват, это результат моих действий или бездействий.
Не надо спасать команду, надо расставаться с плохими сотрудниками и оставлять сильных людей.
Невозможно делать все самой, нужно делегировать.
Победила ли я этих «драконов»? Да! Мы растем, моя команда - та самая, в которой нет лишних людей. Наши продукты востребованы, они упрощают бизнес-процессы в компании. А там где все понятно и просто, управлять и работать всегда легче.
Но каждый день я сталкиваюсь с «новыми драконами», только встречаю их с другими чувствами. Проблем нет, есть задачи. Знаю, что победив «дракона», стану сильнее.
3 минуты
9 октября 2024