Найти тему
14 подписчиков

Ваших сотрудников нужно заставлять!


Когда дело касается обучения сотрудников, найти точку баланса сложно.
Стать грозной "Бабой Ягой" и заставить проходить курсы?
Или мягкими уговорами и обещаниями договориться?

Будет ли вовлеченность 100% при обоих подходах?

Когда сотрудники проходят обучение "для галочки":
➖ Уровень компетенций коллектива снижается
➖ Снижется % прохождения испытательных сроков
➖ Увеличиваются затраты на исправление ошибок
➖ Компания тяжело адаптируется к изменениям на рынке

Как на это повлиять? Нужно принимать правильные решения!

Встречаемся 10 октября в 12:00 мск на бесплатном вебинаре от Livedigital с ТОП-ами Газпром Нефти, Proctor Edu!
☑️ На практических кейсах (от IT и EdTech до производственных ниш) рассмотрим лучшие практики корпоративного обучения.

Вы сможете на 110%:
🔻 Проводить онбординги и обучение с эффективным результатом
🔻 Взрастить ключевые метрики бизнеса через команду
🔻 Избавиться от хаоса и освободить время для стратегии
🔻 Обучать 50, 100 и даже 4 000 сотрудников единовременно

Как всегда, никакой воды и максимум пользы: конкретные инструменты и опыт, который сложно найти в открытых источниках.

Зарегистрироваться по ссылке Кол-во мест ограничено!
Ваших сотрудников нужно заставлять!  Когда дело касается обучения сотрудников, найти точку баланса сложно. Стать грозной "Бабой Ягой" и заставить проходить курсы?
Около минуты