11 подписчиков
Опыт участия в акселераторе
Как раньше писал, мы не смогли победить в премии мэра Москвы "Новаторы Москвы", но зато нас пригласили в акселератор "Академия инноваторов", это мое первое участие в таких активностях.
Ожидания были скорее завышенные и представлялись картины из сериала "Кремниевая долина" и все эти крутые истории про батчи YCombinator, но реальность оказалась значительно проще. Участники были очень разные, начиная от не до конца подготовленной идеи (на прожарке не могли ответить на базовые вопросы), заканчивая уже налаженной бизнес-моделью
А как это вообще проходит?
Можно разделить все активности на несколько типов
1) Очные мероприятия в кластере Ломоноcова
2) Работа с трекером
3) Дополнительные минорные активности
Очные мероприятия
Проходят в формате двухчасовых лекций/общения с выступающим, разбирались основные темы для успешного запуска продукта, например:
1) Анализ конкурентов
2) Построение бизнес-модели и unit-экономики
3) Cust-dev
4) Создание питчей
Каждую неделю проходило по две очные встречи с презентациями (всего это длилось 8 недель). Выступающие проходили этот акселератор ранее или профессионально занимаются тем, о чем рассказывают. Особых тайн на этих презентациях не открыли, все это можно найти, прочитав пару книг (о некоторых я уже писал тут, тут или тут), но зато можно спросить, какие шишки успели набить спикеры, чтобы их не повторять
Встречи с трекером
Тут почти полностью пришлось отдуваться мне (все встречи кроме одной).
Трекер - это внешний непредвзятый человек, который может тебе подсказать, что ты делаешь не так со своим продуктом и предложить возможные пути решения (гипотезы, не факт, что сработает). Обычно трекеры работают с фаундерами (на фаундера Новы, кстати, можно подписаться тут, давайте подтолкнем его продолжать писать), но в этот раз ему компанию составлял я
Как фактически проходила эта сессия?
У нас была гугл табличка, столбцы были следующие:
План - что мы планируем сделать на эту неделю
Факт - что получилось сделать
Продажи / клиенты - сколько продали, получили лидов и тд
Текущее ограничение - что мешает достичь факта или как можно его улучшить
Причина ограничения - почему так происходит, в чем причина
Гипотезы устранения - Что надо сделать, чтобы этого ограничения не было (как минимум часть плана след недели)
Строки - даты встреч (раз в неделю)
По итогам первых четырех встреч мне задали вопрос "А какой раз вы уже в акселераторе? Пятый шестой, были с другими проектами?".
После 6 встречи мы прояснили, что я технарь, а не маркетолог (потому что как я уже говорил все гипотезы они больше про бизнес, чем технику), а по итогу мне сказали, что нам акселератор не сильно был нужен, мы сами можем себе ставить цели, гипотезы и их проверять
Нового ничего не узнал, разве что про "коридорное исследование" - берем коллегу в "коридоре" даем попользоваться сайтом/приложением и смотри, как он пользуется молча, ничего не подсказываем и получаем инсайты, что понимают и не понимают твои пользователи/лиды
Дополнительные минорные активности
Например всем резидентам, можно было пользоваться коворкингом центра, а еще нам сделали крутой буклет (печатный тоже должны прислать), который находится в прикрепленном фото
Несмотря на то, что я не узнал что-то новое, я понял на сколько важно системно рефлексировать. Смотреть, что получается, что нет и почему, как это можно исправить (в принципе часть ретроспективы в agile)
И это очень помогает выстравивать свои дальнейшие планы и на сколько важен в этом процессе внешний наблюдатель (это могут быть и друзья и даже чат гпт)
Поэтому подумываю завести такую активность на нашем канале раз в неделю/месяц рассказывать вам об успехах и неудачах, достижениях, а в комментариях можно будет покритиковать/пообсуждать и написать о своих планах
P.S. Начался прием заявок на новый поток, так что если у вас есть идея или свой продукт, то можете тоже поучаствовать
3 минуты
6 октября 2024