2 подписчика
Как создать команду, способную решать задачи, а не бегать по одному к директору с жалобами друг на друга?
Только планомерная, последовательная, совместная работа способствует внутренней трансформации и собственника, и каждого участника команды.
Что делать? Садиться за стол переговоров, внешний модератор помогает не переругаться окончательно, направляет энергию процесса в нужное русло.
В рамках сопровождения достижения стратегических целей, работаем с командой, которой провели осенью сессию годового планирования.
Собственник планирует рост *2, соответственно, все усилия направлены на достижение этой цели.
Однако мышление-то команды заточено на текущие обьемы, что выливается в привычные формы поведения: «ты виноват», «нет - ты», и т.д.
Очень непростой и местами болезненный процесс, но по-другому не получится прийти к надежному, красивому бизнесу.
Наблюдаю за трансформацией не только команды, но и своей. Ведь в коучинге растут обе стороны.
Около минуты
6 октября 2024