2 подписчика

Зачем вкладываться в развитие команды?

Наши российские руководители зачастую играют роль «папы»: наказывают или жалеют своих болезных. А людей не нужно жалеть, их нужно делать эффективными.

Кейс: обратился собственник с запросом низкой исполнительской дисциплины.

Парень очень продвинутый, все время учится, летом закончил МВА в крутейшей бизнес школе в Москве: защитил свою стратегию и радостный вернулся ее внедрять.

Я поприсутствовала на совещании и поняла корень проблемы: «собственник в космосе, команда на завалинке». Большой информационный разрыв.

Проводя сессию годового планирования, я:

делаю предварительную диагностику персонала;

общаюсь с командой, тестирую на знание основ менеджмента;

практикую однодневный тренинг до сессии, где формирую базовые навыки;

учу команду грамотно коммуницировать друг с другом;

помогаю этим достичь единого информационного поля, снизить тревогу, повысить вовлеченность, ведь хуже нет, чем потратить время и деньги и упереться в саботаж.

И тогда сама сессия проходит динамично, интересно, сбалансировано по количеству теории, практики и деловых игр.

Если вам надоело контролировать каждый шаг сотрудников, стрессовать и злиться, обращайтесь, составим индивидуальный и комплексный проект под ваш запрос.

1 минута

6 октября 2024