13 подписчиков
В условиях кризиса, как в любой социальной системе, классовая борьба становится особенно актуальной. Это ярко проявляется и в корпоративной среде. Когда руководство требует «затянуть гайки», повысить производительность или отчётность, а также когда под вопросом оказывается сама позиция среднего менеджера, управленцы начинают использовать манипуляции и деструктивные формы власти. В такие моменты ценные сотрудники становятся участниками «мясных штурмов» корпоративной войны. 💼✊
Менеджеры, стремясь сохранить свои позиции, часто прикрываются формами корпоративной ответственности и «общим благом». Вот типичные формы абьюза со стороны среднего менеджмента:
1. Микроменеджмент — тотальный контроль каждого шага сотрудника, который подавляет инициативу и вызывает чувство беспомощности. 👀🔍
Как бороться: «Я понимаю, что вы беспокоитесь о результате, но у меня есть опыт в решении этой задачи. Могу ли я продемонстрировать свой подход к работе, и тогда вы сможете оценить его эффективность?» 🙋♂️📈
2. Газлайтинг — манипуляция информацией, заставляющая сотрудников сомневаться в своих навыках и разуме. Например, когда менеджер утверждает, что сотрудник допустил ошибку, хотя её не было. 🤨🕵️♀️
Как бороться: «Я понимаю, что вы считаете, что я допустил эту ошибку, но у меня есть документальные подтверждения, которые могут это опровергнуть. Можно ли мы обсудить это вместе?» 🖇️🗣️
3. Публичное унижение — публичная критика коллег с целью усиления контроля и создания атмосферы страха. 🚫💢
Как с этим бороться: «Я был удивлён вашими комментариями на собраниях. Если у вас есть конструктивная критика, я был бы признателен, если бы вы обсудили это со мной наедине, чтобы мы могли найти решение вместе». 🤝📋
4. Игнорирование границ личного времени — постоянные звонки и письма вне рабочего времени, игнорирование отпусков. 📞💬
Как с этим бороться: «Я готов решать вопросы в рабочее время, но для поддержания баланса мне нужно время на отдых. Давайте определим временные рамки для обсуждения рабочих вопросов». 🧘♂️📅
5. Изоляция и заключение — ограничение доступа сотрудников к важной информации и ресурсам, что создаёт давление и обеспечивает контроль со стороны руководства. 🔐🛑
Как с этим бороться: «Я заметил, что вы представляете некоторую информацию, которая напрямую может повлиять на мой проект. Можно ли просить вас о периодических встречах, чтобы я мог быть в курсе всех событий?» 📝🕒
Заключение
Абьюз в корпоративной среде становится особенно заметным в кризисные моменты. Чтобы выдержать это, важно не только осознавать проблемы, но и уметь находить адекватные ответы на действия.
Соблюдение границ, упорядочивание общения и поддержка коллег помогут вам защитить свои права и сохранить психическое здоровье. Даже когда вы участвуете в «мясных штурмах», помните, что вас ждут дома, и это – ваша главная долгосрочная выгода. 🏠😊
2 минуты
15 октября 2024