30 подписчиков
КУДА БЕЖАТЬ, ЕСЛИ БЕЖАТЬ НЕКУДА
Успели прочитать наш SUMMARY по итогам ПЕРСОНАЛ ЭКСПО 2024?
Так уж выходит, что у нас с вами проблема на проблеме.
И как будто бы, если подумать, каждый из нас найдет отражение пунктов предыдущего поста в своей работе.
Печально? Тревожно?
Проблемы, безусловно, есть всегда, но справедливости ради стоит заметить, что мы с вами успешно с ними изо дня в день справляемся.
С нового 2024 года прошло уже почти полных 9 месяцев.
И у каждого из вас за эти 9 месяцев были и успешные кейсы, и законченные проекты, и личные достижения.
Предлагаем вспомнить о них.
Нам это очень помогает.
А еще мы решили обратиться за советом к АЛЕКСЕЮ АБОЛМАСОВУ📝
Ведь в команде ИТОР и T&D Technologies он не только вел свои авторские проекты, но и участвовал в каждом проекте своих коллег.
Пришли мы к Алексею с таким вопросом:
«Какие инсайты Вам удалось поймать за прошедшие 9 месяцев? Чему эти 9 месяцев Вас научили и что вы возьмете с собой в 2025 год*?»
*Примечание редактора: 2025 год для нас архиважен, ведь именно в этом году мы будем отмечать свое 20-летие.
Итак, ответ Алексея Аболмасова:
«У нас две компании.
АНО ДПО «ИТОР» занимается методологией и проектированием образовательных решений,
а T&D Technologies - методикой и реализацией конкретных клиентских проектов в области обучения и развития.
Отдел продаж у нас один, и на протяжении 20 лет нашей истории к нам обращаются с задачами, у которых:
❗️нет известного решения и его надо придумать,
❗️решение есть, но оно дорогое и его нужно оптимизировать и сделать более бюджетным.
В ОБЩЕМ, МЫ СПЕЦИАЛИЗИРУЕМСЯ НА ШИРОКОМ СПЕКТРЕ ЗАДАЧ - ОТ БАЗОВОГО ОБУЧЕНИЯ СОФТАМ И КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ ДО СЛОЖНЫХ СИСТЕМ ПОСТРОЕНИЯ УЧЕБНЫХ ЦЕНТРОВ С НУЛЯ.
Поэтому за долгие годы мы привыкли, что характер запросов к нам отражает тренды в развитии бизнеса, безусловно, через призму HR и T&D.
Мы считаем, что современный российский бизнес находится перед вызовом - НЕПРЕРЫВНОЕ РАЗВИТИЕ БЕЗ ОСТАНОВКИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
И чтобы взять этот вызов, нужно перестроить работу по развитию персонала.
На фоне двойного дефицита кадров, когда не только ощущается нехватка кадров (людей мало и они плохо обучены), нам необходимо всячески привлекать новых работников и как можно дольше их удерживать, управляя жизненным циклом сотрудника (ЖЦС).
Сделать же это можно ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ.
Помимо фокуса на управление карьерой, в 2024 году у нас более 60% всех проектов направлены на:
⚡️аудит корпоративных учебных систем;
⚡️апгрейд уже существующих учебных центров и корпоративных университетов;
⚡️создание новых учебно-методических комплексов на базе технологии максимально быстрого обучения (наша оригинальная разработка);
⚡️проектирование образовательных эко-проектов, связанных с извлечением знаний из группы экспертов, и упаковки этих знаний в виде книг или методических пособий.
Если действительно наши запросы и проекты воспринимать как отражение тенденций на рынке, то МЫ НАХОДИМСЯ НА ГРЕБНЕ СЕРЬËЗНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В РАБОТЕ ВСЕХ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ, и HR и T&D не исключение».
В сложных ситуациях совет - дело благодарное, а совет с применением анализа ситуации и выработкой стратегии исправления - дело бесценное.
Предполагаем, что решение вашей проблемы нам уже известно, и, вполне возможно, найти его вы сможете, оставив «+» в комментариях.
В ответ на вашу реакцию мы отправим вам авторскую методичку 🎁«33 кейса, которые закрывают все задачи обучения и развития в компании».
А если время не ждёт, и проблема требует скорейшего решения - пишите в комментариях подробности своей ситуации.
Первому написавшему - бесплатная консультация 🎁 по вашему запросу.
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
3 минуты
27 сентября