23 подписчика
В работе с управленческой отчётностью важно понимать некоторые вещи, перед тем, как погружаться в ее аналитику.
1. Убедиться в достоверности первичных данных. Это не тривиальная задача. Например, если у вас не списывается брак вовремя или расходы акционера ( которых быть не должно) отражаются в себестоимости, то ошибки будут существенные.
2. Понять и проверить как данные ложатся в PL и ДДС. Сначала хозяйственныхе операции отражаются в 1с, потому уже попадают в управленку. Часто есть разные трактовки операций в реальности, в бух учете и в упраленке. Пройдя все три этапа трансформации цифры могут сильно исказить смысл и принимать на них решения не стоит.
3. Сила управленческой отчётности в том что она может показать картину бизнеса в том разрезе как хочет собственник, а не налоговая или банки. Однако супер сила ее в том что можно видеть показатели /метрики в динамике, принимать решения не углубляясь в 1с или опираясь на кипу расшифровок.
Очевидно, что навык работы с управлекой не врождённый, этому можно научиться если есть желание заработать и достаточно усидчивости. Великой магии или искусства тоже не требуется.
И что де мы видим в МСБ? Старый добрый кассовый котловой метод где ничего никто разбирать не сможет. Такая форма была характера до изобретения двойной бухгалтерской записи - очень очень очень давно.
1 минута
26 сентября 2024