145,7 тыс подписчиков
Как заставить владельцев предприятий повышать производительность труда?
В эфире экономика по-русски Дмитрий Чернейко с Михаилом Хазиным обсудили актуальную тему:
Михаил Хазин: А есть ли использовать налоговые рычаги? Ну, для простоты. Любое предприятие должно принять программу по повышению эффективности производства и, соответственно, по повышению производительности. Если эта программа не принимается, то... Налоговые штрафы в программе должны быть написаны.
Но я понимаю, что тут есть проблемы, потому что все равно приходится брать средние по региону, средние по отрасли.
Дмитрий Чернейко: Предприятий то десятки тысяч, и в каждом абсолютно разная ситуация. И это надо зайти на каждое предприятие, все проанализировать, и каждому поставить свои конкретные показатели. Общие здесь не прокатят. Очень большая разница между ними.
Михаил Хазин: У нас формально имеется аудиторские компании, которые формально пишут аудит. Мы можем дать задачу, чтобы в аудиторском отчете был раздел Эффективность.
Дмитрий Чернейко: Михаил Леонидович, я согласен, что в публичных компаниях это сделать можно. Просто ввести им обязательно раздел в отчете годовом. Так же, как Социальная позиция появилась сначала в Норникеле, потом дальше в других предприятиях, так и в других. И здесь, пожалуйста, ребята, вот что вы сделали для производительности? Не получается, у вас просто акции на рынке падать будут. Но вы сами знаете, что у нас фондовый рынок пока не играет той роли, которую он мог бы играть.
Михаил Хазин: Да, не играет.
Дмитрий Чернейко: Аудиторы, вы же сами сказали, они формально занимаются аудитом. Дальше я не буду комментировать.
Михаил Хазин: Это я понимаю, но просто я прикидываю, ведь это же как бы реальные деньги. Люди, которые это реально делают, они реально получают, у них резко растет прибыль за счет и снижения затрат, и, соответственно, снижения, как бы... продажной цены, они начинают вытеснять конкурентов.
Дмитрий Чернейко: Вот мы ведём проект примерно 5 лет. За 5 лет сарафанное радио начало работать. Если мы начинали уговаривая, сейчас определённая очередь сформировалась. Прошло 5 лет, быстрее не получается. Поверьте, вот при всех усилиях.
Михаил Хазин: Я тут был, вы будете смеяться, я был на заседании Опоры России, на который аудитор счётной палаты, который отвечает за проект производительности труда, отчитывался. Знаете, что он сказал? Если не вдаваться в детали. Он сказал, что никаких цифр, которые бы показывали, что этот нацпроект дал хоть какой-то результат, не обнаруживается.
Дмитрий Чернейко: Ну, я не могу это комментировать во всех деталях, но готов провести экскурсию для любого человека или организации по тем предприятиям, на которых мы отработали. Это уже около 300 предприятий, и поверьте, мне за это стыдно не будет.
Михаил Хазин: Нет, я нисколько не сомневаюсь. Поскольку вас-то я знаю 20 лет, я нисколько не сомневаюсь в том, что вы дурака не валяете и, соответственно, что такое работа в этом направлении отлично разбираетесь. Просто мне очень хочется понять, что нужно сделать для того, чтобы изменить ситуацию.
Я понял, что нужно взять город Санкт-Петербург и, соответственно, по любому вопросу, касающемуся того, как увеличивать производительность труда, просто приехать и посмотреть, как это у вас устроено.
Дмитрий Чернейко: Это тоже вариант, потому что темп производства у нас в городе в два раза выше, чем в среднем по стране. А это не мелочь.
В продолжение темы: Причина и последствия остановленной ипотеки в России
2 минуты
27 сентября 2024
237 читали