42 подписчика
CEO советник
Когда думаешь о бизнесе, сразу представляется классическая картинка: CEO, который ведет свою команду к успеху, как капитан корабля в бурю. Но в реальности часто оказывается, что наш капитан нуждается в мудром совете, даже если у него есть потрясающая команда. Именно тут на сцену выходит CEO советник или наставник. И вот главный вопрос: нужен ли он вам? 🤔
Зачем вам CEO советник?
Представьте себе: у вас есть небольшая компания, и вы четко видите все процессы. Но когда речь заходит о чем-то новом, например, выходе на новый рынок, начинается паника. Здесь как раз и нужен советчик – тот, кто уже прошел через это, и может подсказать, куда плыть, чтобы не разбиться о рифы.
Где искать такого советника?
Пожалуй, это один из тех случаев, когда рыбалка лучше удалась бы с бабушкой у пруда, чем на самой современной яхте. 🎣 Важно искать там, где опыт и знания действительно есть. Вот несколько мест, где можно найти настоящего гуру:
🔸Из числа коллег, вышедших на пенсию (у вас или у конкурентов). Кто, как не старые боевые товарищи, знает, где водятся самые крупные рыбы?
🔸В экспертной профильной среде и сообществе. Здесь плавают акулы своего дела, и одна из них может стать вашим советчиком.
🔸В другой географии. Иногда свежий взгляд из-за рубежа может кардинально изменить вашу стратегию.
🔸Среди консультантов (бывших или настоящих). Кто лучше может подсказать, чем тот, кто уже успел наделать ошибок и усвоить уроки?
Чего хотеть от такого советника?
С точки зрения желаемого от CEO советника, он должен быть чем-то вроде Шерлока Холмса для вашего бизнеса: видеть неочевидное, предлагать нестандартные решения и, главное, быть в курсе всех деталей. Вот, что можно ожидать:
☑️Присутствовать раз в месяц (две недели) на отчетной встрече (или нескольких) по вашему бизнесу. Вы же не хотите, чтобы ваш советник пропустил важный момент, когда все начнет идти наперекосяк
☑️Знакомить вас с людьми. Связи решают многое, и хороший советник знает, кого и когда вам стоит встретить
☑️Делиться экспертизой и лучшими практиками. Как говорил один мудрец, “учиться нужно на чужих ошибках”, а ваш советник их знает как свои пять пальцев.
☑️ Давать независимое мнение при спорных ситуациях. Когда в команде мнения разделяются, именно советник поможет найти золотую середину
☑️Структурировать сложные проблемы. Иногда вы даже не знаете, с чего начать решение проблемы – советник вам подскажет, где копать.
А что если вы сами хотите стать таким советником?
Ну, во-первых, это отличная идея! Но как говорят, "тяжела шапка Мономаха". Для начала нужно проверить, подходит ли вам эта роль. Вот несколько советов, как начать:
- Начните с non-profit организаций и бесплатно. Так вы сможете и опыт наработать, и попробовать себя в роли советчика или неисполнительного директора. Только честно скажите им, что вы сами пробуете это первый раз.
- Попробуйте себя в работе с малым бизнесом. Обычно у них простые проблемы, вы сможете легко им помочь, но сами наработаете позицию и то, как именно давать советы (что именно говорить вы уже знаете)
- Используйте networking. Общайтесь с неисполнительными директорами любого бизнеса (чем крупнее, тем лучше). Ну и так по нарастающей, вы постепенно можете давать советы одному CEO в той индустрии, где вы работали, а потом уже стать и неисполнительным директором в какой-либо крупной компании.
В завершение хочется сказать: CEO советник – это не просто должность, это важная миссия. Это как быть наставником, который помогает капитану корабля не сбиться с курса. И если вам интересна эта роль, дерзайте! 🚀
2 минуты
25 сентября 2024