41 подписчик
Платить KPI сотрудникам с продаж сезонного товара - выстрел себе в ногу.
Если у вас сезонный товар и вы с заработка с сезона гуляете во все тяжкие, а не откладываете на не сезонный период или вывод товаров в грядущий сезон и тесты новинок - вы совершаете бизнес-преступление.
Должна быть адекватная экономическая модель, учитывающая все потребности бизнеса как в сезон, так и в несезон. Иначе система хрупка и легко сломается от любого дуновения.
И если с вас сотрудники просят платить с сезонного результата процент в кэш аут, пока на халяву качает - вам не по пути с такими ребятами, о проекте и его выживаемости они мало думают.
Кто слушал на практикуме у Димы про кейс на 300 млн уже знаком с предысторией проекта и сегодня про некоторые ошибки раскрою суть, это чисто моё ИМХО, я что понимаю, то быстро корректирую - а на судьбу и наши результаты посмотрите в 2025.
А пока хочу чтобы мозг поработал у моих любимых и умненьких подписчиков: гляньте на цифры, вопросов там в целом много к чему, но что видите ключевое?
Пишите конструктивно комментарии по ФЭМ, за бестолковый флуд буду банить, а кто с цифрами на ты - вэлкам. Разбирайте на косточки.
Около минуты
25 сентября 2024