34 подписчика
Производительность персонала
Базис HRа: Экономика управления персоналом.
Я помню этот предмет в универе, но многие, в работе, про него забывают.
По другому, можно перевести, как работа с сотрудниками.
Любая компания, как и сотрудник, имеет цикл жизни.
Зарождение - развитие - стагнация, а вот после стагнации 2 пути:
- развитие
- спад и следовательно у компании закрытие, у сотрудника увольнение.
Так как, в нашем мире, идет война за таланты:
Сотрудников хантят
Сотрудники сами хотят хантиться :)
Сотрудники ищут, где трава зеленее
И так далее
Необходимо управлять производительностью сотрудника.
1. Это приносит пользу самому сотруднику. Здесь все просто, с помощью производительности вы понимаете их сильные стороны, зоны роста - эта стратегия позволяет сотрудникам быть мотивированными
А честно, это дает четкий обзор их результатов работы.
Здесь и вытекает любимый: work Life balance
2. Это приносит пользу компании. А здесь конкретно про управленческие решения.
Оптимизацию бизнес процессов, изменения стратегии наема и развития бизнеса
3. Это помогает измерить эффективность бизнеса.
Стратегия компании - стратегия команды и их навыки
Везде одни плюсы ☺️ и сотруднику хорошо и руководителю наемному и компании.
Чем измеряем:
1. Количественные показатели.
В рекрутинге отсматриваем воронку, выработку на 1 менеджера, прохождение ИС кандидата от менеджера и так далее
2. Качественные показатели.
3. Объективный метод.
Обычно - это OKR. Цели бизнеса - цели сотрудника.
То есть, сотрудник не должен делать то, что не ведет команду/отдел/компанию вперед.
Помните, я была на радио и рассказывала, что команда - это корабль. Всегда есть точка А и точка Б.
4. Задачи
Оценка задач сотрудника.
В разработке - это время затраченное на решение задачи и ее качество выполнения.
В отдельных компаниях, есть специальная HR функция, которая называется HRBP.
По хорошему, в идеальном мире, функция существует не для того, чтобы быть, а чтобы управлять производительностью с точки зрения человеческого ресурса:
Выявлять стагнацию и работать с ней, это совсем не про внутриком и про организацию мероприятий.
Это карьерные треки, мотивация персонала (встречи 1:1, уметь увидеть упадок и работать над стимулом) и другое.
Татьяна Ивановна один из любимых преподов в Политехе (ВГТУ). Дискуссии были жаркие, не просто так пятерка была.
По данной теме я писала курсовую работу, основываясь на Воронежском механическом заводе.
Про практику обязательно вам расскажу, было сложно, но возможно 😂
Из базовых книг:
1. Иванов В.С. Экономическая эффективность предприятия
2. Кибанов Л.Я., Митрофанова, Е.Л., Эсаулова, И.А. Экономика управления персоналом
2 минуты
25 сентября 2024