1 подписчик
Любой МЛМ-предприниматель, будь то новичок или опытный лидер, ищет такую компанию, которая будет существовать долгие годы, в которой будут классные продукты и стабильный маркетинг-план. Это позволит резидентам спокойно строить бизнес, год от года повышая собственную репутацию и доверие к своему бизнесу среди партнеров и клиентов.
Возникает вопрос: как выбрать такую компанию? На что смотреть? Во-первых, на команду собственников и управленцев: горят ли у этих людей глаза, насколько они харизматичны, есть ли у них сетевой опыт и четкое видение, куда они идут. Во-вторых, следует обратить внимание на наличие экспертизы, навыков и умений, которые позволят им быть успешными на протяжении долгого временного периода.
Пока компания молодая, очень важно предпринимательство как таковое – это сила духа, твердость и принципиальность собственников и команды. А с ростом организации, когда главные трудности преодолены, на первый план выходит уже бизнес-модель. Рассмотрим, какими они бывают.
Первая модель – это так называемая производственная, где все заточено на самом товаре или услуге. Часто такие компании, влюбляясь в свои продукты, становятся негибкими. Да, у них есть высокий уровень технологичности и экспертизы в производстве, однако при смене рынка и потребностей аудитории они не могут быстро адаптироваться к новым условиям, так как уделяли мало внимания сбыту, рекламе и т. д.
Вторая бизнес-модель – это так называемая коммерческая. Компании, сделавшие на нее ставку, в первую очередь прокачивают продвижение товара или услуги с помощью широкого инструментария. Однако подчас от этого страдает качество продукта, ведь главное для них – экспертиза не производства, а продаж.
И наконец, третья бизнес-модель – симбиоз производственной и коммерческой экспертизы. Это так называемый продакт-менеджмент, который отвечает за продукт на всем пути его жизненного цикла: от задумки до реализации и становления на рынке. Продакт-менеджеры анализируют тренды и потребительское поведение, строят гипотезы, выводят на рынок востребованные товары, уводят из линейки те продукты, которые уже не пользуются спросом, ищут контрактные производства.
Так вот, бизнес-модель SC как раз третья – смешанная. Мы формируем команду из стратегов и креативщиков, которые руководят планированием, разработкой и запуском продукта или услуги, придумывают новые товары и функции, продолжает работать над продуктом после его появления на рынке. И у нас уже есть актуальные торговые предложения, которые актуальны и перегоняют рынок. Присоединяйтесь! Все подробности – при личном общении.
Всегда ваш Антон Солопов
2 минуты
23 сентября 2024