32 подписчика
Хаос как демотиватор: почему инженеры уходят из компаний
На прошлой неделе мы собеседовали очень крутого инженера, настоящего профессионала своего дела. Глубокие знания, серьезный уровень подготовки – парень явно выделялся. Ближе к концу собеседования, когда дело уже шло к финальным вопросам, мы поинтересовались, что же побудило его искать новое место работы.
«Достал бардак», – ответил он. Постоянный поток срочных задач, авральный режим, сверхурочные – всё это стало неотъемлемой частью его рабочего процесса. «От меня команда зависит», – добавил он, ведь помимо всего прочего, он ещё и тимлид. Ему поручают проект, а дальше – полная импровизация. Никто не удосуживается снять с него бремя операционки: нарезать задачи, отслеживать выполнение, разруливать бесконечные изменения. Всё валится из рук, а сил не остаётся.
Но это было ещё не всё. «Полтора года мы работали над проектом, выложились по полной, а в итоге оказалось, что он никому не нужен», – поделился инженер. Все усилия, бессонные ночи, нервы – всё впустую. Ноль результата.
Эта ситуация в очередной раз подчеркнула одну важную мысль: хаос в компании, отсутствие грамотного управления и четких целей – всё это вынуждает ценных сотрудников уходить. Никто не хочет заниматься бесполезной работой. Да, наши люди готовы терпеть сложности, брать на себя дополнительную нагрузку и ответственность, но при одном условии: их труд должен приносить реальную пользу, воплощаться в востребованном продукте.
Когда же результаты работы выбрасываются на свалку, это демотивирует сильнее всего. Компания в этот момент теряет самых компетентных, самых заинтересованных и мотивированных людей. Чтобы инженерная компания процветала, инженеры должны чувствовать себя востребованными, должны гордиться результатами своего труда.
А для этого необходимо всего лишь чётко обозначить цели и задачи деятельности, сделать так, чтобы люди понимали, ради чего они работают. И это начинается с грамотной постановки целей и задач для всей компании.
1 минута
22 сентября 2024