56 подписчиков
Уважаемые коллеги, добрый день! 👋
Сегодня поговорим о том, какие бизнес-показатели должен контролировать каждый собственник, чтобы держать руку на пульсе своего бизнеса и избегать кассовых разрывов и долгов 💼
Часто бывает, что в малом и среднем бизнесе контролируются только приход и расход. Но при таком подходе можно упустить важные детали: например, из-за авансов и отсрочек у компании могут быть деньги на счету, но фактической прибыли нет. В итоге сейчас бизнес "шикует", а в будущем возникают кассовые разрывы и риски банкротства.
Чтобы не попасть в такую ситуацию, важно отслеживать следующие ключевые показатели:
📊 Основные бизнес-показатели для контроля
1. Выручка – это сумма всех выполненных обязательств перед клиентами. Она показывает, сколько компания зарабатывает в целом.
2. Переменные расходы – затраты, которые напрямую зависят от объема продаж. Чем больше продаете, тем больше переменных расходов.
3. Постоянные расходы – это затраты, которые не зависят от выручки, даже если они могут изменяться каждый месяц.
4. Чистая прибыль – сумма, которая остается после вычета всех расходов, налогов, кредитов и амортизации. Именно чистая прибыль показывает, насколько компания действительно зарабатывает.
5. EBITDA – прибыль до вычета налогов, кредитов и амортизации. Этот показатель позволяет сравнивать эффективность работы вашей компании с другими.
6. Рентабельность – анализируем по нескольким уровням: маржа, валовая прибыль, операционная и чистая прибыль, рентабельность активов и капитала. Снижение любого из этих показателей – повод разобраться, где скрывается проблема.
7. Точка безубыточности – та выручка, при которой компания выходит "в ноль". Чем быстрее достигается эта точка, тем лучше. Если точка безубыточности растет – пора проверять расходы и маржинальность.
8. Средний чек – показатель, который помогает оценить успех продаж и эффективность маркетинговых кампаний.
9. Дебиторская задолженность – критично контролировать, чтобы избежать кассовых разрывов.
10. Выручка или прибыль на одного сотрудника – важно следить, чтобы с увеличением численности сотрудников этот показатель не падал. Он отражает эффективность использования человеческих ресурсов.
📌 Конечно, в зависимости от характера бизнеса, перечень показателей может меняться. Но суть одна – собственник должен иметь полную картину состояния компании, не тратя на это много времени и сил.
📝 Как собственнику наладить контроль показателей:
1. Выбрать, какие показатели отслеживать.
2. Утвердить регламенты финансового учета и правила по отчетности.
3. Определить формы отчетности.
4. Назначить ответственных за ведение финансового учета.
Не знаете, с чего начать наведение порядка в финансах? 🤔 Приходите обсудить план действий с нашим финансовым экспертом – поможем разобраться и навести порядок!
2 минуты
2 октября 2024