516 подписчиков

Стратегическая сессия...как много в этом звуке

Один менеджер искал ведущего для стратсессии и попросил помочь консультацией (я на эту тему радостно консультирую). "Но только не впаривайте себя как ведущего" - предупредила строгая дама "Просто расскажите как правильно провести ее и какие подводные камни". Вуаля, получилось так...

1. Сессия это не междусобойчик. Это дискурс на тему "какими нам нужно быть через год". Его надо уметь вести и не скатиться в обсуждение "а кто же нам сделает канал на ютубе". Дискурс, если просто, - это разговоры, обмен идеями, формирующий образ будущего, уточняющий обстановку.

2. Вести сессию должен внешний профи. Он должен модерировать работу команды, давать слово всем и сдерживать начальников, не стесняясь тормозить их порывы. Тут не каждый HR умеет так.

3. Сессия - это использование инструментов стратегического менеджмента. Ля-ля тополя тут не сработают. Для видение будущего надо применять анализ отрасли, ближнего окружения, анализ ресурсов и способностей.

Вот почему страт-сессия это дорого, но прогрессивно. Трудно, но полезно. Обычно 3-4 десятка идей и улучшений приходят в команду, даже если стратегию на стратсессии не сделали.

Около минуты

18 сентября 2024