5 подписчиков
Что изменится?
Недавно я рассказал о том, как один из партнёров по франшизе подал в суд на УК химчистки «Хозяюшка».
Это событие заставило меня серьёзно задуматься, что я могу сделать, чтобы минимизировать подобные инциденты.
Я прекрасно понимаю, что благодаря популярному информационному полю, где говорится о «успешном успехе» предпринимателей и лёгкой жизни, многие действительно верят в картину, где достаточно просто открыть бизнес, а потом отправиться под пальмы пить кокос и наслаждаться жизнью.
Но на практике сталкиваешься с необходимостью много работать, нести ответственность, испытывать стрессы и при этом сохранять дружелюбие и благодарность к команде и партнёрам, которые помогают пройти непростой путь становления предпринимателя.
Это, знаете, похоже на поход к врачу. Вы понимаете, что врач делает вам больно в моменте, чтобы в будущем вы жили дольше и счастливее.
Так и предприниматель на старте должен быть готов к трудностям и тяжёлой работе.
Я строю компанию большую, сильную и стабильную. Я не хочу продавать франшизы мечтателям о красивой и лёгкой жизни. Предпринимательство — это серьёзный труд.
Каждая проданная франшиза для меня — это новый партнёр по бизнесу. А мой бизнес — это храм. Я не позволю приходить в него людям и вести себя неуважительно.
Я 12 лет строю его по кирпичикам. Я лично прошёл все этапы работы: был администратором, гладил и стирал бельё, был экспедитором, чинил оборудование, закупал химию, строил точки своими руками. При этом я даже пропустил операцию сына, когда ему был годик, чтобы не подвести команду.
Сейчас в нашей компании работает более 100 человек, у каждого из них есть семьи.
Продавая франшизу, мы делимся нашей бизнес-моделью, нашим опытом и знаниями, нашим временем.
Это стоит 12 лет моей жизни, которые партнёр получает за паушальный взнос.
Я ценю каждого партнёра и искренне хочу, чтобы его жизнь и доход изменились к лучшему благодаря предпринимательству. Но я также хочу, чтобы каждый партнёр ценил и наш вклад в создание его бизнеса. А он, поверьте, колоссальный! Понять это может только тот человек, который сам открывал бизнес и прошёл этот путь без поддержки.
Поэтому я принял решение: с сегодняшнего дня мы будем продавать франшизы только после личного интервью со мной.
И если по каким-либо причинам я не захочу видеть человека в числе наших партнёров, даже если он готов заплатить, я не буду с ним работать.
Уже сейчас в нашей сети 34 филиала. Мы с командой делаем большую работу, которую на рынке франчайзинга выполняют единицы (а может, и никто). Нам есть куда расти и стремиться, и я это знаю. Именно поэтому с каждым днём и месяцем мы будем становиться ещё лучше.
Те, кто пойдут с нами, должны быть готовы к серьёзной работе, которая вознаграждается большим успехом.
2 минуты
17 сентября 2024