1 подписчик
— Надо встретиться и обсудить, — сказал мне коллега
— А зачем?
— Чтобы принять решение.
— А стоит ли оно того?!
Люди тратят слишком много времени на обсуждение вопросов, которые того не стоят. Об этом как Первый закон Паркинсона — «работа занимает столько времени, сколько на нее отведено».
Как-то я перевел часы обсуждений в деньги — сумма получилась настолько внушительной, что мы могли всю компанию кормить бесплатными обедами.
Для себя я выработал несколько правил:
1. стараться не тратить на решение вопроса больше 30 секунд. для этого тот, кто приходит с вопросом, приносит сразу решение. Поэтому я трачу время только на оценку решения.
2. уходить со встречи, если я не могу ничего сказать ничего по вопросу более 5 минут или я вижу пустое обсуждение. Если меня позвали просто послушать - пришлите итоги встречи. Если требуется мое участие - форсируйте повестку с предложениями и давайте обсуждать. Обычно укладываемся в 15 минут.
3. ставить четкие дедлайны для решения обсуждаемого вопроса. Не уложились - сами виноваты. Принимаем то решение, которое может оказаться не самым оптимальным, но зато эффективность от скорости принятия решения будет выше, чем эффективность от оптимального.
Берите и пользуйтесь. Только не в пустую :)
1 минута
16 сентября 2024