11 подписчиков
🎙 О ночных посиделках в офисе и о грустном.
🫵Есть ли здесь руководители, у кого команды регулярно сидят на работе по ночам (вечерам)?
Прим.: именно регулярно (!), и не рассматриваем ситуации запуска новых направлений, сезонную перегрузку, сдачу суперпроектов и т.д.
🚨 Если да - есть грустная новость.
У вас проблема (одна из или сразу несколько):
1. С планированием загрузки и дедлайнов - ресурса команды объективно недостаточно. То есть вы постоянно берете на себя слишком много задач и/или амбициозные сроки. Которые приходится выдерживать за счет героизма команды.
2. С управлением потоком задач - скорее всего, у вас перекосы в загрузке разных сотрудников или плохой контроль прогресса. То есть ресурса достаточно, но сначала он есть, а потом р-р-раз - и куда-то делся. В итоге перед дедлайном "набухает" накопившийся (вовремя не сделанный) объем.
3. С эффективностью процессов. Главный признак - большое количество итераций по задаче до "выпуска" конечного продукта (простой пример: если подчиненный 3 раза переделывает письмо в соседний департамент - это тревожный сигнал).
4. С начальником. Вы выжали максимум эффективности из процессов, виртуозно управляете потоком задач, но ресурсов все равно объективно не хватает - потому что руководство встречает ваши попытки не брать "повышенные обязательства" без понимания. Эта ситуация - пожалуй, самая печальная. Потому что означает только одно - у вас не вполне адекватный руководитель. 👹 И тут выходов два, и оба такие себе - либо продолжать колоться, но есть кактус, либо менять руководителя - кстати, в обоих (!) смыслах этого слова ;)
Всем удачи и вменяемых руководителей! 💐 Ибо с остальными проблемами гораздо проще работать ;))
1 минута
22 сентября 2024