11 подписчиков
🎙"Казнить нельзя помиловать" или что делать, когда в организации плохой руководитель, которого нельзя уволить.
👉Ситуаций, когда человек занимает кресло руководителя, но плохо выполняет свою основную функцию - немало. Думаю, каждый знает такие примеры.
Мы живем в реальном мире - поэтому такие факторы, как а) былые заслуги, б) политический вес, в) человеческие отношения и др. - никто не отменял. В результате имеем человека, занимающего важную клеточку в штатной структуре. 🤔
Под его слабым руководством:
☠ принимаются неправильные решения,
☠ неэффективно используется ресурс подчиненных сотрудников,
☠ на уговоры, разъяснения и конфликты уходят силы и нервы коллег.
🚨 Что же делать, когда делать что-то надо, но уволить или сместить человека нельзя?
Отвечу с использованием аллегории. Представьте, что руководитель - это стрелок. У него есть мишень, оружие и патроны.
Хороший стрелок способен правильно выбрать мишень, точно нацелить оружие и поразить цель, рационально использовав боезапас. Последствия действий плохого стрелка - можете представить сами ))
☝ Так вот, выстраивая аналогию стрелка с руководителем:
📌 мишень - это цели и задачи,
📌 оружие - это полномочия,
📌 патроны - это ресурсы (сотрудники, бюджет и т.д.).
⚡ Не можете избавиться от стрелка? Тогда просто отберите у него мишень, оружие или патроны. ⚡
В идеале - все сразу ))
Хотя (!) обычно бывает достаточно отобрать только боекомплект.
☝ Переподчиняйте сотрудников, передавайте полномочия другим руководителям или коллегиальным органам, сокращайте зону ответственности. 🥸
Удачи! 🪴🪴🪴
1 минута
22 сентября 2024