11 подписчиков
Три самые лёгкие ошибки при принятии кадровых решений. 🧨🧨🧨
Речь как о подборе новых сотрудников, так и о расстановке имеющихся кадров.
📌 Ошибка №1. «Эффект ореола или Гало-эффект». Начнем с классики, много где описанной, но от этого не менее актуальной.
Думаю, хорошо известная всем ошибка, когда самого опытного и грамотного юриста Иван Сергеича делают начальником отдела – и на этом заканчиваются и отдел, и сам Иван Сергеич. 🤕
📍 Поэтому - не следует руководствоваться соображением «Ну, раз Марья Иванна пятерых детей воспитала, то и тренинги вести сумеет». 😆
📌 Ошибка №2. «Не судите о книге по обложке». Всегда есть соблазн навесить на человека имидж той организации, где он работал.
«Петя – эффективный менеджер, потому что работал в известной западной компании».
☝Однако: (а) Не все известные западные компании прекрасны изнутри так же, как снаружи, (б) Так же, как везде, даже в самых распрекрасных компаниях работают люди совершенно различной степени прекрасности.
📍 Одним словом - не судите "по коттОну и по лейблу" (с)
к/ф "Самая обаятельная и привлекательная"
PS кстати, как ни странно, обратных примеров – когда из НЕпрекрасных компаний попадаются «брильянты» – в моей практике было буквально один-два. Загадка.
📌 Ошибка №3. «Ловушка опыта». Если у человека опыт длинный и успешный - это явно неспроста! Человек серьезный и заслуженный. На него можно возложить и положиться.
Надо только задуматься над небольшим вопросом – а он актуален, этот опыт?
Те методы, которыми человек достигал результата – подойдут ли для условий и задач, с которыми ему предстоит работать сейчас? 🤔
Если «длинный и успешный» был в сопоставимых условиях – задачи, корпоративная среда, ресурсные возможности – вам повезло.
☝ Если же нет – такой опыт станет якорем: человек будет до последнего давить на известные ему кнопки, которые раньше неизменно приносили ему нужный результат.
📍 Не смотрите на опыт и достижения сами по себе: (а) Определите характер условий, в которых всё это было, сравните их с вашими, (б) И классика интервью по компетенциям вам в помощь - постарайтесь детально выяснить, какими именно способами человек добивался конкретных результатов в своей работе. 🥸
1 минута
22 сентября 2024