308 подписчиков
В ответ на пост
Почему мне показалось это важно?
В лабораторной деятельности, да и потом при внедрении ЛИМС мне тоже иногда казалось, что я нашел нужное и оптимальное решение. Далее было два пути:
1) если решение находится в моей зоне ответственности или чуть выше, то я продавливал его исполнение. Но потом выяснялось, что это решение не приводит к нужным результатам, потому что проблемы были не совсем там где виделись.
Например есть проблемы с задержками выполнения испытаний, и как руководитель начинаешь придумать решения для ускорения передачи проб на испытания, какую-то систему приоритетов выстраивать, пробуешь упрощать какие-то процедуры, для ускорения оформления и передачи результатов. А потом выясняется, что основная проблема задержек в неравномерной загрузке и как раз в системе приоритетов, когда одной работе уделяют внимание в первую очередь, на другие времени не остается.
Или еще пример с проблемой учета реактивов в лаборатории. Многие мучаются, пытаются вести постоянный пограммовый учет, списывать на конкретные испытания и пробы, чтобы иметь всегда актуальную информацию о количестве, между тем самым правильным и быстрым способом оказывается правильная раскладка на хранение и проведение периодической инвентаризации.
2) Если решение находится вне зоны ответственности, то начинается хождение к руководству для внедрения такого решения, и тут конечно практически никогда не будет понимания.
Поэтому я и рекомендую ознакомиться с теорией ограничений и принимать взвешенные и правильные решения.
1 минута
13 сентября 2024