Найти в Дзене
3 подписчика

Кризис «ВЛАСТИ»


Красная культура - силы и быстрых результатов, самая распространенная на просторах нашей страны, но почему нам так сложно перейти на следующий, синий уровень порядка и эффективности, который позволяет развивать и масштабировать бизнес?

Переход от красной к синей культуре в спиральной динамике — один из самых не простых, в первую очередь для собственника. Здесь часто разыгрывается драма, когда основатель компании сам начинает трансформацию и сам останавливает все начатые изменения. Называется эта драма - потеря власти и влияния.

Такая ситуация может разыгрываться несколько раз, пока собственник не осознает, что сам является источником и проводником корпоративного ада.

Предприниматель на красном уровне, как прирождённый борец, ищет решения на уровне личного героизма и подвигов, полагаясь только на свои силы, держа все под своим контролем, а для перехода к синему уровню собственнику часто нужно пройти глубокую трансформацию.

Что это значит?

Осознать, что на этом этапе он становится «узким горлышком» и не дает компании расти.

Расставание с прежними устоями и привычками, со способом мышления и взаимодействия с людьми становится неизбежным, если он хочет развивать и масштабировать бизнес.

Пришло время научиться доверять другим и делегировать свои полномочия.

Но как это сделать если каждый раз, когда предприниматель отпускает контроль, внутри него идёт сильнейшая борьба. Это война с самим собой - признать, что власть переходит к регламентам и процессам. А он человек, который еще вчера был Богом, теперь своим примером должен показать, что готов подчиняться этим «безжизненным» правилам и процессам.

Это все равно, что отказаться от СВОБОДЫ перестать дышать, чувствовать, ощущать - ЖИТЬ.

Но если удается увидеть и пройти через это сопротивление, то с ростом осознания
наступает важный момент.

Предприниматель начинает пробовать доверять своей команде, набираясь терпения и справляясь со своим контролем он ищет новые способы взаимодействия с ней, избавляясь от навязчивых страхов. Становится понятно, что каждый сотрудник может внести свой вклад, что люди могут влиять на развитие компании.

С каждым новым шагом к качественному делегированию внутреннее напряжение начинает спадать. «Включаясь» в команду и доверяя ей, предприниматель начинает с удивлением отмечать растущую гордость за своих сотрудников.

Он открывает для себя возможность поддержки и понимания с их стороны. Команда становится крепким тылом, где каждый знает зону своей ответственности и полномочия.

Процессы отлажены и работают как часы. Появляется ценность автоматизации, внедрение CRM систем. Работа с клиентами становится регулярной, четкой и понятной.

Красно-синий переход требует огромной смелости, но в итоге становится прочной платформой для настоящего роста.

После перехода можно наблюдать, как, освободив себя от тотального контроля предприниматель, который так боялся потерять СВОБОДУ, находит ее в совершенном новом качестве и масштабе.
2 минуты