178 подписчиков
Хороший специалист или хороший руководитель?
Я думаю, что вы понимаете, что хороший специалист, не всегда может быть хорошим руководителем. Потому что это другая роль, требующая развития новых компетенций. Поэтому нужно понимать есть ли управленческий потенциал у кандидата, выбирать из тех специалистов, у которых есть не менее 50% управленческих компетенций.
Но гораздо сложнее работать с теми, кто решил, что хочет быть начальником, а потенциала в этой области у них нет. Что делать, если хороший специалист очень хочет занять руководящую должность, но вы понимаете, что у него нет такого потенциала? Как не потерять такого сотрудника?
Если попробовать ему объяснить, что у него нет навыков и опыта, он ведь не услышит?
Но если он хочет, то должна быть основа этого желания. Для начала, можно спросить у сотрудника прямо: «Почему хочешь стать руководителем? Как видишь эту роль? Какие качества у тебя есть для этой роли?»
Какие ваши варианты?
Около минуты
11 сентября 2024