13 подписчиков
Как выжить в зоопарке продуктового управления и корпоративных игр
Недавно наткнулся на забавную картинку с «опасными зверями» продакт-менеджмента.
Найди босса, коллег и себя.
HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion) — Бегемот.
Этот зверь — настоящее испытание. Говорить «нет» HiPPO (самое высоко оплачиваемое мнение) сложно. Но если HiPPO рулит всеми решениями без данных — готовьтесь к провалам. Такие продукты могут разочаровать и команду, и пользователей.
Совет: всегда держите наготове данные (желательно про деньги), чтобы сказать нет и быть услышанным.
ZEBRA (Zero Evidence But Really Arrogant) — Зебра.
Эти ZEBRA (нулевая доказательная база, но максимум самоуверенности) знают всё… хотя чаще всего их знания основаны на догадках. Иногда им везёт, но доверять интуиции, а не данным — не лучшая стратегия.
Совет: создавайте новую культуру - направьте зебр к источнику данных, чтобы они привыкали принимать решения на их основе.
Seagull (Seagull Manager) — Чайка.
Менеджеры-Seagull (менеджеры-чайки) залетают (как правило на совещание), устраивают хаос, поднимают панику и потом улетают, оставляя вас разгребать последствия. Их намерения могут быть благими, но они часто упускают важные детали и не видят всей картины. Благо, хотя бы летают высоко и редко.
Совет: не давайте нарушить гармонию, структурируйте встречи четкими шагами, чтобы избежать повторных «налетов».
WoLF (Working on Latest Fire) — Волк.
Если всегда тушить пожары, забудьте о развитии. Когда забываешь о техническом долге и сосредотачиваешься только на новых фичах, попадаешь в бесконечный цикл реактивных решений, который затягивает все ресурсы.
Совет: планируйте время для стратегических задач, даже когда вокруг горит.
RHiNO (Really High-value New Opportunity) — Носорог.
“Если бы у нас была эта функция, мы бы …!” Ага, а потом ещё пять таких функций. Этот зверь видит спасение компании в новой фиче. В итоге фокус теряется, а реальные проблемы пользователей никто и не заметил.
Совет: приоритеты и проверка ценности новых функций перед их запуском - must. Не позволяйте одному стейкхолдеру определять весь продукт.
А как у вас в команде — кого больше? HiPPO, ZEBRA или, может, WoLF?
1 минута
10 сентября 2024