Впечатляющий и мотивирующий кейс про одну из выпускниц «Клуб руководителей»
Итак, дано:
Моя ученица Анжелика имеет два направления профессиональной деятельности:
собственник магазина элитной итальянской одежды в Москве
эксперт по оценке бизнеса
После переезда в Нидерланды, чтобы освоиться в местной бизнес-среде, она устроилась волонтером в компанию по бизнес-консалтингу. В процессе волонтерства, уже имея за плечами четырехмесячное обучение в первом потоке «Клуба руководителей», она увидела в компании ряд проблем:
слишком гибкие зоны ответственности между сотрудниками,
не налаженные рабочие процессы, сотрудники вынуждены самостоятельно выяснять, кому и что делать в процессе реализации проекта для клиента,
отсутствие обозначенных команде целей (как выяснилось, их на уровне собственника бизнеса также не было),
…и прочие нюансы, которые привели к выгоранию команды и желанию части сотрудников уволиться (что любому бизнесу НЕвыгодно финансово).
Анжелика, глядя на этот хаос, тоже намеревается уйти, но перед этим делает ход конем: озвучивает владельцу компании свои предложения по поводу того, что нужно изменить, и к каким последствиям это приведет, если игнорировать проблемы.
…в ответ на свои экспертные наблюдения Анжелика …ПОЛУЧАЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ О ПАРТНЕРСТВЕ ОТ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА
Поскольку:
— профессионально и на бизнес-языке донесла информацию,
— собственник понимает, что сам не обладает необходимыми компетенциями, чтобы НАЛАДИТЬ СИСТЕМУ в работе, и ему нужен будет партнер.
…Как вам такое?)
Я вот сильно довольная)))
Сама Анжелика призналась, что этот результат не был бы возможен без ее участия в «Клуб руководителей».
Инструменты и система, которые я транслирую в своих проектных работах и в обучающих программах, — единственные возможные для построения отлаженной и результативной бизнес-структуры. И неважно, компания ли это на 20-30 человек, либо многотысячный холдинг.
Приглашаю в клуб всех управленцев — действующих и будущих!
1 минута
6 сентября 2024