14 подписчиков
#отавтора
Я поняла, почему мои однокурсницы по писательской мастерской все время с энтузиазмом делятся новостями о писательских резиденциях. В Переделкино. В Липках. И где-то там еще.
Если резиденция подразумевает, что собираются те, кто сфокусирован на тексте, а условия позволяют не отвлекаться на хозяйство и не готовить завтрак-обед-ужин, то я — “за”.
Именно так я провожу сейчас отпуск: работаю над “нулевой” книгой, которую задумала. Потому что первая еще не закончена.
В “нулевой” книге будут собраны карьерные рассказы про меня и клиентов. В том числе некоторые из монологов, которые вы читали в этом канале.
Сначала я думала, что никакой особой дополнительной работы над книгой не потребуется. Нужно выбрать тексты, сделать вступление и содержание и пойти тренироваться в самиздате.
Но многолетнее обучение на писательских курсах и у мастеров нон-фикшн сделало подобное развитие событий невозможным. Погрузилась в работу над текстом. Надеюсь завершить третий драфт до конца недели и отправить редактору.
В какой-то момент я начала жалеть, что задумала все это. Но, оказалось, что все не зря.
Исследование источников для “нулевой” книги навело меня на целый пласт работ международных психологов в области нарративной психологии в карьерном консультировании.
Возможно, вы заметили, что периодически я критикую менеджеров по персоналу (сорри, коллеги), которые сфокусированы на том, чтобы сотрудников оценить, а полученные ими баллы занести в таблицу. Потом эйчары (иногда на глазок) выбирают из таблицы правый верхний квадрат и называют, попавших в этот квадрат сотрудников “кадровым резервом”.
Так вот, еще полсотни лет назад, ученые назвали подобный подход формалистским. Потому что в этом случае человек играет в своей профессиональной жизни роль актера, который действует по предписанному другими сценарию.
Мы с коллегами сталкиваемся с подобным, когда видим, как работают карьерные консультанты, пришедшие в профессию из рекрутмента и эйчара. Им бывает сложно справиться с привычкой начинать с оценки и вынесения суждения о том, к чему человек годен.
Подход следующего уровня — когда учитывается субъективная перспектива индивидуального развития личности. Человек рассматривается как “агент”, в той или иной степени готовый к выполнению определенных задач. И нужно в первую очередь содействовать его развитию в данном направлении.
Надо отдать должное тем менеджерам по персоналу и руководителям, которые помогают сотрудникам в развитии. Если на вашем пути встретились такие, вам повезло.
Но лично я (и мои коллеги в Manpower) придерживаемся подхода следующего уровня. В нем человек является автором своей профессиональной жизни (как и жизни в целом). Он реконструирует свою карьеру в зависимости от личных потребностей и социального контекста.
Трудовая жизнь человека — это не перечень мест работы в резюме, а серия проектов, которые он предпринимает и в которых реализует свой потенциал.
Карьера — это история, которую люди рассказывают о своих увлекательных проектах.
Поэтому мы с коллегами так много внимания уделяем историям клиентов. И просим вновь и вновь рассказать о себе, как минимум, в формате самопрезентации.
И не удивительно, что я пришла к третьему подходу, в котором человек — автор своей профессиональной судьбы, после того, как освоила первые два. На это ушли двадцать лет моей карьеры из тридцати пяти😄.
Всем успехов!
06.09.2024
Подписывайтесь на @Career50plus
P.S.
Приветствуются и лайки и дизлайки как благодарность автору.
Ну, или — поддержка издания книги через https://boosty.to/career50plus/donate
2 минуты
6 сентября 2024