14 подписчиков
Директора (собственники) не готовы решать проблемы с персоналом
🙌Честный пост будет сегодня и пусть никто не обижается. Пост про собирательного героя, не конкретного. Но проговорить хочется.
Готовимся сейчас к форуму и активно привлекаем директоров компаний рассказать о своем опыте решения вопросов с персоналом. Работа ведь командная. Тренеры все говорят про команду. А проблемы решает, оказывается,… HRD.
🔴Вопрос решения проблем кадрового голода сложный, но модный. Директора компаний утвердительно говорят, что проблемой озабочены и максимально вкладывают ресурсы, чтобы решить ее. Говорят…
А я задаю дальше вопросы:
«Расскажите, пожалуйста, коллегам: как вы решаете вопросы? На какие грабли встаете? Что стоит делать? Что не стоит? Что внедряете? Какой эффект получаете?».
А в ответ – тишина. И понимаю: проблему знает, может даже понимает, но не вникает.
Знаете какой ответ в итоге получаю?!
«Спросите у моего HRD…А у меня другие проблемы, более сложные. И выступать, к сожалению, не готов. Не будет меня».
Поэтому, роль HRD сейчас больше «D», чем HR. И дальше эта роль будет крепнуть.
🔥С гордостью хочу сказать, что есть директора, которые соглашаются выступать и рассказывать о своем опыте. Директора, которым интересно узнать чужой опыт и внедрить у себя. Директора, которые погружаются в проблему с персоналом очень глубоко и ВМЕСТЕ с HRD строят команды и сохраняют их.
Почему это важно?! От этого результаты преумножаются.
🫠А если HR в одиночку пытается решить вопрос – один, к сожалению, в поле не воин. Проигрыш обеспечен.
Подбор персонала от стажёра до топ-менеджера— ценные-люди.рф
1 минута
5 сентября 2024