171 подписчик
С чем сталкиваюсь сплошь и рядом:
С отсутствием базовых управленческих знаний у руководства компаний.
С временным финансовым успехом компании, который связан больше с удачей, а не профессионализмом и рациональным подходом и неверным выводом, что мы уже схватили черта за бороду))
С распылением ресурсов на множество проектов-недоделышей.
С попыткой изобрести велосипед в виде отраслевого программного продукта, чтобы потешить собственное самолюбие. И последующим превращением этого софта в чемодан без ручки.
С гнойным нарывом Agile в виде закоучинного бардака возведенного в абсолют.
И вот это все пытаются полечить почему-то проектным управлением.
Ну как?)))
Поэтому все проекты начинаю только с собственников и руководства, т.е. с «центральной нервной системы» организации, а уж потом про проекты и управление ими.
Около минуты
5 сентября 2024