2 подписчика
😃Собственник компании решил трансформировать мотивацию сотрудников через введение системы грейдов.
Но что-то пошло не так. Сотрудники, в том числе руководители встретили эту идею в штыки. Они испугались, что придётся работать за 10, а з/п будет за 0,5. И с зарплатой 0,5 им работать бесконечно долго до пенсии. Дошло то того, что правая левая рука собственника захотел уволиться при таких условиях.
✔️ Ключевая задача грейдов — навести порядок в зарплатной арифметике компании, чтобы никто не оказался обделённым или, наоборот, не слишком расцвёл на пустом месте. С грейдами всё по-честному: каждый знает, куда идти и чего ожидать от карьеры.✔️
✔️ Но чтобы грейды не застряли в теории, а пустили корни в компании, нужно выполнить три магических условия:
1️⃣ Руководители в теме. Трогать зарплаты — это как играть с огнём: рискованно и волнительно. Поэтому топы должны быть на борту с самого начала. Тогда к моменту внедрения грейдов они не только будут в курсе, но и за идею «обеими руками».
2️⃣ Открытые карты. Если держать критерии грейдирования под семью замками, доверия от сотрудников не жди. А заодно и преимущества грейдов могут испариться, как утренний туман. Говорите открыто, и будет вам счастье!
3️⃣ План-кабан. Присвоить грейды и рассчитать зарплатные диапазоны — это полдела.
Главное — перевести всех реальных сотрудников в эти самые диапазоны. Без плана перехода грейды могут остаться красивой сказкой или вызвать у всех испуг за свое будущее.
Вот они, три главных кита, на которых держится успех внедрения грейдов в компании.
А ваша зарплата справедлива?
1 минута
3 сентября 2024