167 подписчиков
В основе лидерства — доверие внутри команды
А как развивать доверие? — Расширять список тем, о которых может поговорить команда внутри.
🟢Разговоры только про задачи, успех и результат ➡ Низкий уровень доверия ➡ Низкий уровень лидерства
🟢Команда может обсудить различия в подходе к работе ➡ Средний уровень доверия ➡ Средний уровень лидерства
🟢Члены команды готовы рассказать свои слабости ➡Высокий уровень доверия ➡Высокий уровень лидерства
Руководитель, использующий коучинговый подход, может увеличить доверие внутри команды, внедрив командные ритуалы.
Например, через «check in» — 10-минутный разговор на отвлеченную тему в начале собания. Какие могут быть темы:
▫️ Моя первая работа.
▫️ Что интересного вы узнали на прошлой неделе?
▫️ Самый нелепый командный опыт.
Тем бесконечное множество. Главное, дать возможность каждому рассказать о себе и помочь раскрыться. Возможно, команда первое время будет насторожено относиться к этому нововведению, но со временем будет благодарна.
О других инструментах для повышения доверия и лидерства узнаете в эту среду в 20:00. Более подробная информация в ТГ канале "Ресурсное место".
Напишите подробнее, чтобы получить ссылку
Около минуты
2 сентября 2024