Найти тему
246 подписчиков

"Приходят в компанию, а уходят от руководителя":

3 фактора ухудшения отношений 💔

Мотивация – это основа интересной работы и крепкого командного духа.

Исследование Gallup в 2015 году (в отчете "State of the American Manager") показало, что около 50% всех уволившихся сотрудников ушли из-за отношений со своим непосредственным руководителем.
В 2022 году,
согласно данным hh.ru, в 66% российских компаний случались конфликты между руководителями и подчиненными.

На мой взгляд, топ-3 фактора, влияющих на отношения между руководителем и сотрудником, которые могут привести к демотивации и потере ценных кадров:

1⃣ Отсутствие обратной связи или ее недостаточность

Сотрудник, не получая обратную связь, не понимает, что от него ожидает руководитель, что в его деятельности хорошо, а что - нет. Он не знает, при каких условиях может рассчитывать на карьерный/зарплатный рост, какие пути развития у него есть.
Без обратной связи сложно узнать о своих сильных сторонах и зонах роста, получить признание и благодарность.

Что делать?
Если вы давно не давали обратную связь или делаете это нерегулярно и вам сложно внедрить эту практику, поставьте встречи (например, раз в месяц) по обратной связи со всеми прямыми подчиненными или внесите этот пункт в план ваших еженедельных встреч.
One2One поможет сфокусироваться и не упускать из обратную связь из вида.

2⃣ Конфликты

В них нет ничего плохого, но то, как они проходят, может оказывать влияние на ваши отношения с сотрудниками.
Как вы доносите свою позицию? Слышите ли вы своих подчиненных?
Удается ли вам договориться по итогам?
Конструктивное решение конфликта может привести к более эффективной работе и улучшению рабочих отношений.

Что делать?
Спокойно выражать свои мысли, стараться понять точку зрения оппонента или сторон.
Я очень рекомендую использовать технику: Анализ конфликта без обвинений

3⃣ Неопределенность целей и задач

Неопределенность - почти всегда стресс. Неопределенность или непрозрачность целей ведет к потере смыслов, приводит к разобщению в команде, неудовлетворенности и, как следствие, желанию уйти.

Что делать?
Убедитесь, что вы сообщили команде конкретные цели. Если их нет, разработайте их вместе.
Если сейчас разработать цели невозможно в силу высокой неопределенности, смены курса или очень короткого горизонта планирования, дайте знать об этом сотрудникам, будьте предельно открыты.
Ищите решения и точки опоры вместе.

Что думаете? Согласны с выделенными мной факторами?

Благодарю за ❤️
2 минуты