4 подписчика
Почему нужно иногда не любить.
Слепая любовь к своему делу иногда не даёт увидеть, что бизнес нужно трансформировать. Менять направление или в общем закрывать. Мы начинаем думать что все изменится, не обращая внимание на устойчивую тенденцию "падения" бизнеса. Начинаем придумывать отговорки, напрягатьи выматывать сотрудников, урезать расходны , приносить из дома деньги, влазить в долги...В общем наша любовь к "умирающему" бизнесу может лишь перенести бизнес в "реанимацию" и как долго он там пробудит и возможно сможет ли вылезти зависит от финансов и от энергии которые собственник затратит. Вопрос в другом стоит ли игра свеч?
Все нужно делать вовремя, перестроить функции, поменять процессы, отношение к кадрам, к центрам доходов и расходов ещё до того как бизнес попадёт в реанимацию и начнёт умирать. Нужно постоянно замерять показатели жизнеспособности и развития бизнеса, читать и изучать управленческую отчётность...работать над бизнесом а не просто слепо любить. Любовь должна быть по расчёту...в Бизнесе точно!
Около минуты
31 августа 2024