11 подписчиков
Про мой самый первый раз
Дело было так: много лет назад на одном из ежегодных performance review мои руководители спросили меня, как я хочу развиваться. Отвечаю: мне нравится заниматься инженерной работой и хочу со временем стать экспертом. На что мои руководители сказали, что им бы хотелось, чтобы я двигался в сторону управления.
Сказано - сделано. Меня отправили на курс ключевые навыки руководителей. Затем дали первый самостоятельный проект.
Я с волнением приступил к проекту, несколько месяцев фигачил аки боженька, но … с треском провалился. А потом еще некоторое время напрочь отказывался от любых возможностей поруководить.
Сейчас ретроспективно я понимаю, какие ошибки совершил и каких качеств мне тогда не хватило.
1️⃣ Внутренняя мотивация быть руководителем.
Потребность руководить должна идти изнутри, а не быть навязанной другими людьми и внешними факторами (деньги, слава, стремление соответствовать чужим ожиданиям)
2️⃣ Не надо пытаться знать каждую техническую деталь проекта так же хорошо, как ваши сотрудники
У вас просто банально нет столько времени, чтобы быть на равных с вашими разработчиками.
3️⃣ Перфекционизм - враг начинающего руководителя
Не пытайтесь делать всё идеально. Ошибки неминуемы. Вы только потеряете драгоценное время, ценность которого вы начнете чувствовать каждой клеткой вашего тела, как только начнете отвечать за сроки и бюджет
4️⃣ Шеф, всё пропало!
Не доводите ситуацию до критического состояния, не умалчивайте проблемы перед своим руководством. В случае, если вы видите, что у проекта намечаются проблемы, тут же эскалируйте.
5️⃣ Смелость в отстаивании своего видения относительно приоритетов задач
От специалиста чаще ждут исполнительности, а вот руководитель должен уметь проводить в жизнь свои решения. Естественно, потом нести за это решение ответственность :)
6️⃣ Способность давать и держать свои обещания
Здесь отмечу, чтобы выполнять обещания другим, нужно научиться давать и выполнять обещания себе. Так работает наша психика.
7️⃣ Толерантность к проблемам и переменам
В работе руководителя проблемы и перемены сыпятся буквально каждую минуту: то сотрудник заболел, то пространство на сервере закончилось, то прод упал, то срочно отчет подготовить нужно. Если эмоционально вкладываться в каждую неудачу и проблему, то надолго вас не хватит.
Теперь вы расскажите про свой первый опыт. И какие ошибки вы совершали как начинающий руководитель?
#кейсы #советы
1 минута
30 августа 2024