34 подписчика
Как не допустить увольнения ключевого сотрудника?
Метод Stay Interview — это беседа с сотрудником, который только задумался об уходе из компании и еще не имеет внутреннего решения об увольнении. Такой диалог нацелен на удержание сотрудника с минимальными потерями для компании.
📌 Экономия на текучести кадров
По данным исследования SHRM, замена одного сотрудника может стоить компании от 50% до 200% его годовой зарплаты. Это включает в себя затраты на рекрутинг, обучение и потерю производительности. Регулярные Stay Interviews может помочь выявить недовольство и предотвратить уход этого ценного работника.
📌 Сокращение текучести на 41%
Исследования Gallup показывает, что сотрудники которые чувствуют свою значимость, на 17% более продуктивны. Вовлеченные сотрудники также демонстрируют на 41% меньшую текучесть кадров. В компании Google внедрили регулярные беседы с сотрудниками, что привело к повышению уровня вовлеченности на 20%. Это позволило не только удержать ключевых специалистов, но и улучшить общую атмосферу в коллективе.
📌 Проактивность - реагируем вовремя
Stay Interviews помогают выявить проблемы еще до того, как они станут критическими. Например, в крупной IT-компаний после проведения Stay Interviews было обнаружено, что многие сотрудники хотят больше гибкости в рабочем графике. После внедрения гибридной модели работы уровень удовлетворенности сотрудников увеличился на 30%.
📌 Создание культуры открытости и доверия
Регулярные беседы показывают, что руководство ценит мнение сотрудников. Например, в Starbucks внедрили практику регулярных встреч с бариста для обсуждения их потребностей и предложений. Это повысило уровень лояльности сотрудников и улучшило качество обслуживания клиентов.
✅ Если вы хотите узнать больше о том, как внедрить Stay Interviews в вашей компании, посетите наш сайт!
1 минута
29 августа 2024