1 подписчик
Лето закончилось, начался очередной увлекательный спринт.
Впереди много поездок, новые проекты и конечно общение с большим количеством компаний в строительной сфере в рамках моего исследования “Жизнестойкость бизнеса в строительной отрасли”.
Свое исследование я решила начать с одного из лидеров в отрасли. На прошлой недели я была в строительной компании Good Wood, где прошла бизнес стажировку.
Это современная, технологичная строительная IT- компания, в которой каждый сотрудник является инициатором улучшения и роста.
При чем стратегия роста компании не такая как у большинства… у них есть ограничения по количеству объектов в год - всего 300 домов.
В чем же тогда рост, напрашивается вопрос))))
Рост у них идет “ в глубину” в качество и количество предоставляемой услуги.
Испытала гордость за российского производителя и эстетическое удовольствие от:
- стильного и уютного офиса;
- слаженной команды, которая не просто работает как часы, а для которых в равной степени важно качество “конечного продукта”, который получает клиент и сервис в последующей эксплуатации дома;
- отлаженных и описанных бизнес процессов, которые в то же время остаются гибкими для постоянного улучшения, что сегодня очень важно в постоянно меняющейся среде;
- автоматизация - это вообще отдельная тема, которая поднимает эту компанию на качественно другой уровень. Кто занимается строительством и производством - меня поймут, то что нам показывали на стажировке- не может оставить равнодушным , тем более меня, которая за последние полгода инициировала внедрение 3-х программ в нашей компании;
- и, конечно же руководитель и собственник компании, который не участвует в операционном управлении.
Являясь идеологом компании, делегировал команде задачи по улучшению бизнеса. И это, пожалуй, один из главных секретов успеха в данном случае.
Также нас с ним объединяет понимание того, что главный “продукт” собственника компании - это долговечность компании, т.е. ее ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ.
Почему я поехала к ним на стажировку? Помимо того что они являются образцово-показательной компанией в хорошем смысле, они используют методику Scrum в работе всех сотрудников офиса.
Эта методика позволяет успешно внедрять РЕГУЛЯРНЫЕ изменения в постоянно меняющейся среде. К слову сказать, методология Пересборки включает в себя в том числе SCRUM. Мне было вдвойне интересно посмотреть на внутреннюю работу компании как Профессионала Пересборки и автора проекта по Жизнестойкости бизнеса.
2 минуты
9 сентября 2024