1723 подписчика
Увольняй, чтобы сделать мир лучше для всех
Процесс увольнения сотрудников всегда был для меня сложным испытанием. Раньше я ощущал вину и переживал за будущее тех, с кем приходилось расставаться. Однако с течением времени я заметил одну закономерность: все, кого я уволил, в итоге находили работу, которая подходила им гораздо лучше. И это происходит в 100% случаев.
Иногда продуктивность и вовлеченность сотрудника начинают падать, и попытки исправить ситуацию не дают результата. В таких случаях лучше принять решение расстаться, чем затягивать и погружаться в состояние «комфортного дискомфорта». Это ситуация, когда работодатель недоволен работой сотрудника, но не настолько, чтобы его уволить, а сам сотрудник уже потерял интерес к своей работе, но не решается на поиск нового места. В результате оба стороны могут терять ценные месяцы или даже годы, пока неизбежно не придут к решению: уйти или быть уволенным.
Сегодня я уверен, что затягивать с такими решениями не стоит: лучше потратить время на тщательный подбор сотрудников, но расставаться с ними следует оперативно. Каждый человек должен заниматься делом, которое ему по-настоящему нравится и в котором он может быть эффективным. Если это не так — нужно менять ситуацию. Но многие боятся перемен и предпочитают оставаться в зоне дискомфорта. Задача руководителя — помочь им сделать шаг вперед.
Важно подходить к увольнению с соблюдением всех этических норм. Условия расставания зависят от ваших первоначальных договоренностей, формы трудового договора, требований законодательства, срока совместной работы и жизненной ситуации сотрудника. Будьте уверены в своих решениях, но не забывайте проявлять человечность и уважение.
Мир станет лучше, если каждый возьмет на себя ответственность за то, чтобы его окружали люди, которые любят свою работу и делают её хорошо. Это непростой выбор, но зачастую верные решения требуют смелости и решительности.
Эта тема крайне близка к текущему курсу по партнерству который я начал вести.
1 минута
8 сентября