183 подписчика
⏩Waterfall: Классика управления проектами.
В мире управления проектами существует множество подходов, но одним из самых традиционных является Waterfall. Этот линейный и последовательный подход идеально подходит для проектов с четко заданными требованиями.
Основные этапы «Водопада»:
• Определяем и документируем все требования к системе.
• Создаем архитектуру системы и проектируем её компоненты.
• Программируем и реализуем систему на основе проектной документации.
• Проверяем систему на наличие ошибок и соответствие требованиям.
• Устанавливаем систему в рабочую среду и передаем её пользователям.
• Обслуживаем и устраняем неполадки после внедрения.
Плюсы метода:
✅Каждый этап имеет свои цели и результаты, что облегчает управление проектом.
✅Хорошая документация позволяет легко отслеживать изменения и требования.
✅Легче оценить сроки и ресурсы, так как все этапы заранее определены.
Минусы метода:
- Изменения в требованиях на поздних этапах могут привести к проблемам и затратам.
- Проблемы на одном из этапов могут затянуть весь проект.
- Тестирование происходит только после завершения разработки, что может выявить серьезные ошибки в последний момент.
Когда использовать Waterfall?
Метод Waterfall лучше всего использовать для проектов, где изменения маловероятны, например, в крупных системах, требующих строгой документации и соблюдения стандартов.
Несмотря на рост гибких методов, Waterfall остается популярным благодаря своей простоте и предсказуемости.
1 минута
26 августа 2024