HR занимается оценкой регулярно, это неотъемлемая часть его работы.
В большинстве крупных компаний выстроена система оценки на этапах:
✔Рассмотрения резюме потенциального кандидата
✔При проведении собеседования
✔На этапе стажировки и адаптации нового сотрудника
✔Во время испытательного срока
✔В период всей работы сотрудника
✔В момент перевода на другую должность
И на каждом из этих этапов HR использует инструмент, соответствующий тому, что нужно и важно оценить в конкретный период.
К сожалению, не во всех компаниях есть такие инструменты, и далеко не все пользуются профессиональными методиками. Просто работают и работают, делая всё интуитивно, без системы. Результат, как правило, будет разный…
Согласитесь, чтобы пирог получался всегда вкусным и пышным, надо обязательно придерживаться рецепта приготовления.
Например:
На этапе собеседования и адаптации больше всего эйчары обращают внимание:
● на реакции человека к поставленным задачам;
● на его поведение в период изучения и принятия правил и регламентов на новом месте;
● на перечень необходимых компетенций для занимаемой должности.
Для этого исследования нужен свой рецепт.
А вот уже в процессе работы больше уделяют внимание и отслеживают потенциал у сотрудника. В этой ситуации, возможно, понадобиться несколько рецептов.
Выстроенные системы оценки и инструменты помогают нам ОБЪЕКТИВНО понимать как себя, так и особенности других. А также выстраивать отношения, прогнозировать действия, и даже слова.
Какие же методики для этого лучше использовать HR и Руководителю отдела?
Вот для этого мы и организовали курс по оценке персонала. На нем шаг за шагом будем исследовать, изучать разные инструменты и оценочные методики.
Приходите! Обязательно поможем😍
1 минута
23 августа 2024