286 подписчиков
Поколения, таланты и счастье: как найти и удержать лучших сотрудников
Современный рынок труда сложно назвать стабильным и предсказуемым как для работодателей, так и для сотрудников. Компании испытывают трудности не только в поиске талантов, но и в найме обычных работников. Даже если удается найти подходящих людей, удержать их становится сложнее из-за высокой конкуренции. Именно поэтому мотивированные и удовлетворенные сотрудники – ключ к успеху любой компании
Почему это так важно?
Сотрудники, которые любят свою работу, более продуктивны. Согласно исследованию McKinsey, компании с самыми талантливыми сотрудниками превосходят своих конкурентов на 22 % по прибыльности, на 21 % по производительности и на 19 % по показателям инноваций.
Счастливые сотрудники реже увольняются. Высокая текучесть кадров – это серьезная проблема для любой компании. По данным Gartner инвестиции в опыт сотрудников помогают снизить текучесть кадров на 87%.
Счастливые сотрудники привлекают таланты. Крупнейшие инвесторы в EX в 5 раз чаще появляются в рейтинге лучших мест для работы по версии Glassdoor (Harvard Business Review )
Счастливые сотрудники повышают лояльность клиентов. Когда сотрудники довольны своей работой, они передают это позитивное отношение клиентам. Это приводит к повышению удовлетворенности клиентов и их лояльности к бренду. (Harvard Business Review )
Но возникает вопрос: нужно ли распространять программы well-being на всех сотрудников или сосредоточиться на ключевых? Учитывая разнообразие поколений на рабочем месте, важно разрабатывать программы, которые будут учитывать потребности разных категорий сотрудников, особенно тех, кто играет ключевую роль в компании. Особенно это необходимо для зумеров и меллиниалов.
А как вы считаете: программы well-being должны подстраиваться под потребности представителей разных поколений?
1 минута
22 августа 2024