15 подписчиков
Наёмных партнеров становится всё больше, что помогает диверсифицировать усилия по развитию бизнеса, убеждена эксперт. Фирме, кроме того, легче увеличивать долю, масштабировать оборот, внедрять новые услуги. Исторически уровень вознаграждения долевых партнеров при прибыльном бизнесе несколько выше, чем наёмных», — вспоминает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia
Подробнее по ссылке.
4️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia рассказала о необходимости совета директоров.
Правильно сформированный совет директоров – это тот, в котором четко ясны роли участников, поставлены конкретные цели, выбрана оптимальная для компании регулярность встреч, члены совета директоров не подменяют операционную деятельность и являются сформировавшимися профессионалами.
Когда не имеет смысла формировать совет директоров:
🔹В случае если компания небольшая, а собственник единолично принимает все решения и не хочет или просто не готов слушать кого-то еще.
🔹Если собственник является носителем эксклюзивной экспертизы, то рекомендации и опыт совета директоров могут быть неприменимы или даже навредить бизнесу.
Когда имеет смысл формировать совет директоров:
🔸Если компания публичная, то совет директоров просто необходим. Он становится важным органом, способствующим эффективному управлению и поддержанию доверия к публичной компании.
🔸 Если в управлении компании находятся только родственники, которые не всегда могут сохранять объективность – в этом случае совет директоров поспособствует трезвой оценке ситуации. Также в этом случае совет директоров может выбрать позицию «не соглашаться» с процессами, выстроенными в компании, чем поможет бизнесу. Важно, насколько собственники в принципе умеют слушать и принимать то, что им говорят.
🔸 Бывают случаи, когда совет директоров – это способ решения конфликта между собственниками и/или акционерами. Но не всегда компании нужен именно совет директоров и можно начать с консалтинга.
1 минута
29 августа 2024