75 подписчиков
▎"Как "железная хватка" руководителя превратила компанию в концлагерь и чуть не разрушила семью
▎Кейс клиента: "Власть руководителя: история о том, как погоня за лидерством привела к краху"
Представьте себе руководителя, который прошёл множество обучений по менеджменту, управлению и лидерству. Он жаждет стать идеальным управленцем, построить успешную компанию и заслужить уважение своих сотрудников. Но что, если его стремление к совершенству переходит грань, превращая рабочее место в настоящий концлагерь, а семью – в поле боя?
Ситуация:
Мой клиент – жёсткий управленец, который буквально одержим порядком и контролем. За год он прошёл множество тренингов, консультировался со специалистами разных областей, и казалось бы, всё делал правильно. Но результат оказался плачевным: за последние 3 месяца из 15 оставшихся сотрудников уволилось 8 человек. А ведь ещё в январе в компании работало 48 человек!
Причина проблемы:
В чем же причина такого стремительного кадрового коллапса? Оказалось, что клиент создавал распорядительный приказ буквально на каждый чих сотрудника. Регламенты, инструкции, должностные обязанности – всё было доведено до абсурда. У меня создавалось ощущение, что я попала в концлагерь, и я бы тоже уволилась!
Но проблема не ограничивалась только рабочим местом. Клиент перенес свой стиль управления и на семью, составив распорядок дня для каждого члена семьи и повесив его на холодильник. Не обговорив это с домочатцами.
Корневая причина:
Что же способствовало такому поведению? Не было ли это следствием детской травмы, или же просто следованием моде на "железных" управленцев?
Оказалось, что в детстве клиент не испытывал жесткого контроля со стороны родителей, наоборот, ему поощряли свободу действий. Корневая причина кроется в его одержимости лидерством и управлением, без учета человеческого фактора. За последние два года он посещал только тренинги, связанные с лидерством, управлением, имиджем, развитием своего "ЭГО". Ничего о команде, людях, ценностях, заботе о сотрудниках. Он решил, что, став сильным лидером, люди сами потянутся к нему.
Решение проблемы:
Чтобы помочь клиенту осознать свою ошибку, я предложила ему провести три дня в роли сотрудника, подчиняясь его собственным правилам.
Результат был шокирующим. На четвертый день у клиента случился нервный срыв, его фраза: "Руководитель шизофреник". Он осознал, насколько абсурдным был его стиль управления.
Сейчас мы работаем над тем, чтобы "разрулить" ситуацию и помочь клиенту отказаться от многих приказов. Важно сохранить остатки команды и не потерять авторитет в глазах оставшихся сотрудников.
Мораль истории:
Стремление к лидерству – это прекрасно, но не стоит забывать о человечности. Управление – это не только контроль и правила, но и забота о людях, создание комфортной атмосферы, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и уважаемым. Важно помнить, что эффективное руководство строится на взаимоуважении, доверии и взаимопонимании, а не на страхе и подавлении.
Вопрос к вам:
Как вы считаете, что важнее для эффективного управления – жёсткий контроль или человечность? Поделитесь своим опытом в комментариях
P.S. Дома клиент сорвал все свои "распоряжения" и сейчас необходимо строить новые, более гармоничные отношения со своей семьей.
2 минуты
29 августа 2024