Возвращаюсь с рабочей стратегической сессии с внешним фасилитатором.
Перед ним стояла задача провести обсуждение между ИТ и бизнес-заказчиками для выяснения ожиданий обеих сторон, оценки реализации этих ожиданий и обозначению конкретных действий для достижения этой реализации.
Пока мысли свежие, поделюсь выводами:
- очень полезно приглашать независимого человека для того, чтобы взглянуть на ситуацию со стороны (это касается всего, мы иногда настолько закапываемся в своей рутине, что перестаем видеть выход, а он часто очень рядом);
- для больших компаний, когда команды сидят в разных офисах и на удаленке стоит периодически встречаться оффлайн, восприятие людей совершенно меняется;
- договоренности нужно фиксировать и к ним возвращаться (по итогам сессии мы обозначали ряд необходимых мер, с которыми пойдем к руководству, а что из этого выйдет - покажет время).
Меня сильно порадовала адекватность коллег и конструктивность наших переговоров, хотя заочно мы часто демонизируем друг друга.
Ну и не может не радовать желание компании вкладываться в сотрудников, потому что такие мероприятия - это достаточно дорогое удовольствие.
Около минуты
21 августа 2024