Muslima in IT

Опубликовано фото

​Возвращаюсь с рабочей стратегической сессии с внешним фасилитатором. Перед ним стояла задача провести обсуждение между ИТ и бизнес-заказчиками для выяснения ожиданий обеих сторон, оценки реализации этих ожиданий и обозначению конкретных действий для достижения этой реализации. Пока мысли свежие, поделюсь выводами: - очень полезно приглашать независимого человека для того, чтобы взглянуть на ситуацию со стороны (это касается всего, мы иногда настолько закапываемся в своей рутине, что перестаем видеть выход, а он часто очень рядом); - для больших компаний, когда команды сидят в разных офисах и на удаленке стоит периодически встречаться оффлайн, восприятие людей совершенно меняется; - договоренности нужно фиксировать и к ним возвращаться (по итогам сессии мы обозначали ряд необходимых мер, с которыми пойдем к руководству, а что из этого выйдет - покажет время). Меня сильно порадовала адекватность коллег и конструктивность наших переговоров, хотя заочно мы часто демонизируем друг друга. Ну и не может не радовать желание компании вкладываться в сотрудников, потому что такие мероприятия - это достаточно дорогое удовольствие.

была в отпуске 5 дней - по ощущениям пропустила все 50. мой руководитель в самом начале моей работы говорил: "в нашей компании год за два считается". только сейчас я по-настоящему начала осознавать его слова. мне пришлось потратить пару часов, чтобы прочитать все пропущенные письма и сообщения в чатах (хотя есть отбивка и статус об отпуске). когда эта информация приходит ежедневно, ты вроде не замечаешь, как много приходится обрабатывать в течение дня, а если все собрать за раз - получается ощутимый объем. поэтому важно уметь останавливаться и отдыхать. на ит - пикнике услышала очень простую , но важную мысль от автора канала Уставший техдир: "Заведите в свои календари обед". кажется, этот совет будет актуален и наемным , и фрилансерам , и предпринимателям во всех сферах. в общем, у меня теперь до конца года в календаре стоит обед. может для кого-то это чушь, но я реально часто забываю/забиваю/не успеваю уходить на обед. будем учиться менять привычки и находить этот пресловутый work life баланс, чтобы не стать уставшими;)

Опубликовано фото

​Несколько кадров с ИТ-Пикника https://it-picnic.ru/ кажется, это первое ит-мероприятие, таких масштабов, на котором я была. но все-таки это фестиваль, а не конференция (можно сказать ит-сабантуй😅), поэтому не стоит ожидать от него большого интеллектуального контента, хотя я успела побывать на 5 разных лекциях и круглых столах. как в случае с сабантуем, люди собираются , чтобы почувствовать себя причастным к татарской культуре, здесь - причастным к профессиональной культуре. ну и остальное уже сопутствует этой цели : новые знакомства, опыт коллег, интересные доклады и всякие развлечения.

​В последний месяц меня полностью проглотил метеорит. Нашем сленге - это мега-срочная задача , представляющая максимально высокую ценность для компании. Вообще, цель любой автоматизации - это профит для компании в виде прибыли, снижения костов, исключения ошибок или инфраструктуры для роста. Любая разработка производственных масштабов всегда имеет обоснование и какую-то измеримую ценность. Но не всегда эта ценность осязаема с первого взгляда. Я даже слышала от ИТ-специалистов, что они не видят ощутимую пользу от своей работы. (Хотя если начинать копать, то ценность , конечно, находится всегда). Так вот, метеорит - это очень крутая возможность сделать реально значимый проект, когда за короткое время тебе получается сохранить или принести для компании приличную сумму. Это, конечно, не может не заряжать, но стресс от повышенного внимания к задаче со стороны топ-менеджмента, ограниченных сроков и сложности архитектуры дают о себе знать. Мы уже почти на финишной прямой: завершаем последние тестирования и впереди сложная неделя запуска. Надеюсь, в августе успеем отдохнуть. Дай Бог.

​Иногда обстоятельства вокруг настолько быстро меняются, и для того, чтобы оставаться на плаву приходится: а) много и быстро учиться (иногда приходиться делать все на практике, но теория дает определенный фундамент, на который можно опираться); б) быть гибким, но управлять ситуацией (подстраиваться под обстоятельства не должно означать "плыть по течению", есть принципы которые непоколебимы и они всегда стоят во главе угла); в) постоянно молиться (я своим даже неверующим коллегам говорю, что вывожу всю эту нагрузку только благодаря молитвам - они не всегда понимают, но задумываются). Сейчас в экспресс-режиме читаю книгу про первые 90 дней на новой должности. Обратный отсчет уже пошел, а мне еще нужно сделать миллион задач. Читаю на английском, потому что очень хотелось иметь печатный формат, а русский вариант стоил в 10 (не преувеличиваю) раз дороже. Плюс недавно начала заниматься бизнес-английским с носителем. Хоть я и не реализовала себя в полной мере как лингвист, но знание языков во многих сферах дает ощутимый буст. Поэтому я продолжаю топить за их изучение. Помимо английского у меня еще есть параллельные курсы и на постоянной основе школа Корана 4 раза в неделю, где запрещены пропуски (в прямом смысле этого слова). Если вы жалуетесь на жизнь, и при этом ничего не изучаете (не обязательно платные курсы , а сам процесс получения знаний), то у меня к вам вопросики. Если вы не учитесь, и у вас все ок - расскажите, как вам это удается😅

Сегодня на 1-1 (one to one, встреча руководителя с подчиненным для обсуждения любых вопросов) говорили про проектное управление и взаимодействие внутри команды. В нашей команде нет функционального архитектора, что накладывает большую ответственность в принятии архитектурных решений на аналитика и разработчика. В спорных и сложных задачах мы , конечно , собираемся и обсуждаем с лидами то или иное решение, но в остальных случаях - вариант реализации предлагает аналитик. С одной стороны, такой подход позволяет специалистам расти и развиваться намного быстрее, нежели, когда она сильно ограничены в своих действиях. С другой - не каждый к такой ответственности готов. Наверное, это правило можно применить к любой сфере деятельности. Ты растешь пропорционально принятым тобой самостоятельно решениям. Если ты не боишься ответственности и можешь за свои решения постоять, а ошибки признавать, рост - неизбежен.

В течение нескольких недель тестирую одну нейросеть. Из плюсов: он использует поисковую систему и может найти актуальную информацию, проанализировать ее и выдать результат, который запрашивался. Параллельно прохожу сейчас внутреннее обучение по нейросетям и с каждым днем все больше и больше пребываю в шоке от того, как много они уже умеют. Я тут даже начала код писать с помощью ИИ , и он вполне даже рабочий. Но есть и хорошие новости: машина пока только инструмент, который работает НА нас, и С помощью НАС. Поэтому: а) нужно научиться ею управлять; б) нужно развивать в себе Soft Skills и свое мышление, чтобы быть вне конкуренции. Кстати, ссылка на ИИ (он и по-русски понимает): https://www.perplexity.ai/

с наступлением Рамадана еще больше начинаешь понимать плюсы удаленной работы. мне приходилось работать в офисе во время поста и это был не очень продуктивно и качественно с точки зрения поклонения. но, как минимум, по возможности, можно взять отпуск и отложить несрочные проекты, потому что карьера карьерой, а такая возможность выпадает только раз в году. вообще, мусульманская культура в работе немножко отличается. те же самые перерывы на намаз или ограничение пространства между мужчинами и женщинами - это принципы, без которых мы не можем полноценно чувствовать себя исполняющими свою религию, а внедрять эти правила, будучи меньшинством в корпорациях очень сложно, но вполне возможно. и для развития мусульманского общества мы должны "просачиваться" везде. и говорить о своих правилах. сейчас прослушала прекрасный подкаст от Алиф ТВ с участием мусульманина-айтишника. кажется , он самый "известный" айтишник среди русскоязычных мусульман. в выпуске очень мало про ИТ, но много интересного про воспитание детей и проблемы современных мусульман. https://youtu.be/LJmvLCbUWrs?si=qhn_OK4rYVCjbJ5u